並沒有因為盧嘉棟的偷懶而感到不愉快，畢竟盧嘉棟懂得比他們多，更何況就是些寫寫字的事情，總比在廠里累得腰酸背疼，弄得髒兮兮的強多了，所以他們非但沒有埋怨盧嘉棟，反而還很高興自己搞了這麼個輕鬆的差事，這點讓盧嘉棟有些小意外。
就這樣，不到一個星期的時間，盧嘉棟帶領幾個人，終於把質量認證體系完成，當盧嘉棟將厚厚的一本質量認證體系交到陳震手上時，陳震就像得到一件價值連城的寶貝一樣，笑得嘴都合不上，仔細翻看一遍後，把盧嘉棟直接任命為車間質檢員協助他，在勞動服務公司進行推廣。
由於勞動服務公司本身得到一定的自主權，所以推廣些制度，普通的崗位安排並不需要請示廠領導，經理陳震一人決定即可，所以質量認證體系的推廣並沒遇到來自上層的阻力，可是卻對勞動服務公司底層的普通工人造成極大的不適應。
平日裏勞動服務公司的工人們串崗聊個家常，無故換崗做點自家用的小物件兒，提前離崗等現象很嚴重，別說勞動服務公司，就是管理稍許嚴格的軍工車間，也好不到哪去，可是自從一個叫什麼質量認證體系的東西推廣後，他們的所謂的「好日子」便到頭了。
原本勞動服務公司里的老娘們和待業青年們想進行抵制來着，可是陳震根本沒給他們機會，想抵制？那好，回家呆着去吧。想告狀？老子有自主權，愛往那告往那兒告，勞動服務公司里的這些人一想，這陳震連廠長都不怕，還有什麼好怕的，再怎麼樣也不能被趕回家，丟臉不說，在物資匱乏的年代，勞動服務公司的二十多塊錢工資也算不小的收入，所以這些人也就打掉牙往肚子裏吞，不情不願的接受了。
在勞動服務公司老少爺們眼中那個似有似無的自主權在這個時候顯示出巨大的威力，各崗位制訂了嚴格生產流程和檢驗標準，具體獎勵談不上，各種處罰確實觸目驚心，當然在這個吃大鍋飯的年代，基本工資陳震是動不了，可是每個月5到10塊錢的獎金，陳震還是說了算的，出了問題，5毛1塊的罰，直到把獎金罰完為止。
當然陳震也並不是說說而已，而是運用到實際行動當中，硬生生的罰了車間裏的幾個刺頭，其中有一位副廠長的老婆，被他抓個正着罰了5塊錢，那位副廠長找來說請，被陳震幾句話就頂回去，悻悻而歸。
就這樣，質量認證體系在勞動服務公司憑藉陳震的鐵腕，硬生生的推廣開，公司的職工對陳震不敢說三道四，但是對盧嘉棟確實咬牙切齒，誰讓這個鬼毛的質量認證體系是這個小崽子制定出來的。
不但如此，他還在制度的安排和流程上給陳震出謀劃策，甚至在某些處罰上連陳震都不忍下手的時候，這小子愣是不講情面，所以公司里的人都恨死了盧嘉棟，還給他起了「翻譯官」的外號，因為盧嘉棟作為質檢員有事沒事跟在陳震的後面，說得都是車間裏這個人不好，那個人很差，簡直就和老電影裏的日本翻譯官沒什麼兩樣，都是很壞很壞地。
但經過一個多星期的磨合後，公司里的職工漸漸發現，質量認證體系並沒有他們想得那麼可惡，他們的職責更加清晰了，操作更加便捷了，以前因為工件質量問題上游崗位和下游崗位經常互相推諉，相互扯皮，現在交接流程清晰明確，互相監督，誰出了問題就是誰的，不會出現扯皮冤枉的現象。
不僅如此，盧嘉棟還將鋁合金齒輪的加工流程進行了簡化，各崗位加工步驟由原來的五六個程序，縮減為兩三個，生產效率成倍提高，不到一個月，勞動服務公司就超額完成加工任務，廢品率卻不到5%。
見到這個結果，公司里的職工簡直都不敢相信這些零件是他們做的，要知道即使管理嚴格的軍工車間也不能達到這樣的質量水平，這說明司的加工水平已經超過了軍工車間，這讓整天被軍工車間看低的勞動服務公司的老少爺們怎能不為之高興。
如果說質量的提高，只是公司職工們改變想法的開始，那麼一個月之後，發放工資的時候，就徹底改變了他們的想法，由於工業局對這批零件的質量非常滿意，不但將加工零件的10萬款項全額付清。
還另外訂購了20萬件鋁合金齒輪，並且提前將25萬款項全部支付到位，因此到月底時，扣除上繳廠里的利潤，勞動服務公司每個職
