當前超級英雄電影的瘋狂，也可能跟人類喜歡看正邪對立的故事有關，不過杜克以及其他電影公司對於高回報的胃口肯定也是貪得無厭的。
眾所周知，超級英雄電影不光是賣電影票，還能帶來各種各樣的收入來源，例如付費電視、玩具、電玩、海外發行權等等。
《復仇者聯盟》讓人很興奮，怎麼可能不興奮呢？全世界的影迷和觀眾提前好幾年就開始接受這部電影的轟炸。
就像杜克回到洛杉磯接受對《福布斯》雜誌所說的：「從2006年起，每一部漫威電影都是為了這一部超級片而製作的。」
然後，還有每天全天候的廣告，還有漫威與各方公司的「合作夥伴」關係，包括正在售賣約600種「復仇者」的產品的沃爾瑪、謳歌汽車、哈雷摩托、孩之寶玩具、塔吉特百貨……
觀眾根本逃不掉。
新世紀的十幾年裏，荷里活共製作了六十多部真正意義上的超級英雄電影，佔好萊塢總產量的不到百分之一，但它們的市場份額卻超過十分之一。
以正在放映《復仇者聯盟》為例，這部集合了六位漫畫英雄的超級「超級英雄電影」，如今不光在全球攻下11億多美元的票房，更利用玩具及其他授權商品，以及售出的電視播映、網絡版權等等，直接賺進了12億美元！
這其實體現的就是超級英雄電影最大的意義，它們不僅是電影，更是最生動最有效的廣告片，能夠帶動起一長串衍生的漫畫、玩偶、玩具、文具、電玩、遊樂場、日用品、形象代言等產業鏈。
換個角度也就不難理解，為什麼像杜克和華納兄弟這樣無利不起早的投資方會花費巨資拍攝並發行超級英雄電影，計算票房得失時，不時會出現「虧損」，但始終樂此不疲餓一拍再拍。
經過「形象授權」進行特種經營開發，不費製作發行方太多的資源，相關產業自會送上天價授權費。
所以，喬治?盧卡斯製作星戰前傳三部曲時，曾經直言不諱「我根本不在乎票房」。
只有整合院線票房、電視播映、dvd及藍光碟、原聲帶、視頻點播、玩具電玩等衍生品授權及開發之後，才能真實完整地反映出荷里活商業電影的成績。
如果只看票房，就估算荷里活公司以及體系的價值，根本就是笑話般的存在。
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第八百三十六章 這是一個大買賣
