華納的大中華區有更充足的預算用來購買更多的戶外硬廣，邀請更多的明星主創來華，舉辦規模更大的首映禮，或者支持更多本地化的創意。
儘管預算變多了，但真的做起事來，荷里活大片相比本土影片的營銷，仍然受到多方面的限制。
一種限制來自公司內部，荷里活影片在華的整體策略要與北美總部溝通討論，美國方面面對的北美是一個十分成熟的市場，而中國市場相關產業鏈上還沒有這麼建全和完善，更先進的營銷方法和手段有的時候遠不如因地制宜更好用。
杜克就很清楚，目前荷里活大片在華普遍採用的買硬廣、藉助明星、辦首映等市場做法的移植，整體上還是簡單粗放的，缺少真正定製式的營銷。
「中國市場和其他國家太不一樣了，體量又非常龐大，你必須單獨看待它。」
早在去年的時候，杜克就在華納兄弟的董事會上專門強調過這一點。
從整體上來看，中美兩個市場一個最大的差異就是電影營銷渠道的不同。
在美國，荷里活傳統的營銷渠道還是電視廣告和戶外廣告；但是在中國，電視廣告中的電影廣告卻少得可憐。
相反新媒體、互聯網、百度、騰訊這些巨頭的參與使得整個中國的營銷渠道和美國完全不同。
這些東西都是北美方面所不了解的，如果不是有杜克這樣重量級的人物，想要說服他們去利用這些渠道變得非常困難。
在北美市場上，一部電影的營銷在電影開拍前就已經展開，在不同階段通過不同的方式對電影進行持續的曝光。不過這種方式並不適用於中國市場，營銷上做了再多的事，但是最後這部大片沒有被引進中國，那麼這個營銷做得再好也沒用。
即使一部電影確定將被引進，也不能高枕無憂，在相關部門確定這部電影的檔期之前，電影的宣傳將會受到很大的限制。
一般來說，一部電影宣傳所能發佈的預告片和海報總是有限的，檔期不確定的情況下，根本無從知曉什麼時候才能發佈這些預告片和海報。
而在公映許可證下發之前，大剪刀也會密切「監視」影片的一舉一動，大規模的推廣是不被允許的。
在各種限制條件下，一部荷里活影片想要在中國取得大賣，可謂十分艱難。
好在，杜克的影片從來都不缺乏中國觀眾的支持，而且在他的提點下，華納的遠東分公司很早就與一系列的網絡媒體和社交網站建立了戰略合作關係。(未完待續。)
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第七百五十五章 因地制宜更好用
