喚，隨叫隨到》。」
「《六小齡童遼視春晚綵排》。」
這件事的尾聲有這麼件事百事可樂猴年情懷廣告和肯德基的大聖套餐成為最大的贏家。
這似乎是超級緊貼的一場「民眾的勝利」。
但是，作為圈內人，曾經的杜克卻不由得嗅到了一股營銷的味道，當時還把這事當做案例來拆解，當然是為了學習其中可以學習的範式。
杜克很喜歡六小齡童扮演的大聖，到現在為止，依然認為他演的大聖才真正稱得上「美猴王」的稱呼。但卸下美猴王的裝扮，從商業的視角來看，在上面這起營銷行為的背後，不難發現這起玩法背後的操盤手。
六小齡童出演百事可樂的廣告，想必是某些人牽線搭橋的結果，杜克對這些人的操盤刮目相看。
同時，他也發現了一個網絡宣傳的好方式，確定一個目標明確的敵人，將網民憤怒情緒引導到他的身上。
在太平洋對岸，有些角色本身是拉黑的，甚至這些情緒，在特定的時間段內，更是形成了慣例一般的存在，就像《定位》理論中講的，我們從來不是要改變消費者的習慣，我們只是找到了消費者心智中已有的位置和開關。
這片土地上，每年過年前，被吐槽最多的就是春晚劇組和鐵路總局。
所以，情緒本身一直存在，反面角色也一直存在，缺的是合適的操盤。
六小齡童事件可以說是一個極其經典的網絡營銷案例，也值得《星球大戰：原力覺醒》在中國的宣傳營銷借鑑。
相比較之下，《星球大戰：原力覺醒》缺乏有絕對號召力的一線明星加盟，無論在中國地區還是在全球市場，誰都無法忽視一線巨星所能帶來的號召力和話題度。
不過，盧卡斯影業和華納兄弟也有針對性的宣傳策略。
星戰的影響力毋庸置疑，一項調查統計當中，在英國、加拿大、新西蘭和澳大利亞地區，有超過100萬人在自己的資料當中，信仰欄一項填寫的信仰非常特別，叫做原力！
毫不誇張的說，星戰是很多人的信仰。
而在宣傳過程中，有一批著名導演，也加入到了這一信仰行列當中。
盧卡斯影業組織了一個叫做「星戰與你同在」的活動，很多公開自己是星戰粉身份的導演不但參與，還接受了媒體的採訪。
事後，盧卡斯影業和華納兄弟聯合《紐約時報》發佈了一份星戰特刊，上面重點提及了這些導演粉絲。
「那年彼得?傑克遜才15歲：『看《星球大戰》改變了我的一生。多麼神奇，又多麼貼近我們平凡人的人生。』—長大後他導演了《霍比特人》三部曲。
「那年朗?霍華德歲：『當電影結束時，我一句話沒說，走出劇場，又排了一個半小時的隊買票，又看了一遍。』—他後來成為喬治?盧卡斯的弟子，導演了《魔繭》、《阿波羅13》、《美麗心靈》等影片。」
「那年詹姆斯?卡梅隆也是歲：『看《星球大戰》讓我驚喜得要尿褲子。我從椅子上跳了起來，天哪！誰做的？我告訴自己：我也要拍這樣的電影！我就這樣辭去了卡車司機的工作。』—7年後他導演了《終結者》，17年後拍了《泰坦尼克》。」
「那年斯皮爾伯格31歲：『讓我眼花繚亂！我愛死它了。』—他本來就是喬治?盧卡斯的好友，此後他接連導演了《第三類接觸》、《e。t》、《侏羅紀公園》、《迷失的世界》、《人工智能》、《少數派報告》等科幻大片。」
「那年雷德利?斯科特40歲：『看了《星球大戰》，我傻眼了，我對我的製片人說：我們還等什麼？這麼棒的東西居然不是我拍的』—他急起直追，兩年後導演了《異形》，5年後拍了《銀翼殺手》。」
不僅僅是這些，在杜克連續打了幾次電話後，已經處於退休狀態的喬治?盧卡斯也站了出來，開始用各種方式為《星球大戰：原力覺醒》製造話題。
於是，為了宣傳的需要，在媒體的報道中，喬治?盧卡斯和杜克的關係開始變得微妙起來。
「開創了《星球大戰》宇宙的喬治?盧卡斯就選擇對新作拍手觀望，一方面前傳三部曲一直受到老粉絲的口誅
