「老柯，你怎麼看？」
會議後，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。
會上，暫時沒有達成了一個明確的結論。
但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點子：為罐頭廠擬定一個『和國際一流生產製造』業對標的管理制度。
這麼一來，宣傳上就好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點。
對外，利用廣告效應開拓市場，順便再稍微提一提內部特供的話題，不談什麼『特權』之類的話題，重點是『內部特供的質量』；
對內呢，建設國際一流制度。
花重金，買的即是市場，更是制度、管理。
甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質量之所以好，就是因為採用了先進的管理模式。
『內外兼修，內，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場』。
梁一飛最後還講了一段話，也很有分量。
他說：『這三萬塊錢，其實是五個點子。產品改進、市場推廣、廣告營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃，五個點子，合而為一，只要三萬塊錢。』
按照他這個說法，就不是幾個點子，而是一個完整的『策劃案』，幫助罐頭廠重新煥發生機，短時間內佔領市場。
辦公室里沒外人，周、柯又是在一起搭夥多年的老夥計，都知道對方的心思。
現在處處改革，改革嘛，就是做原來沒有做過的事，好多情況下，不能都按照慣例來。
都按照慣例來，那還改革什麼？
但是呢，又要考慮到結果、影響，這其中的分寸要把握好！
有時候，一件事，它就不是對不對、行不行的問題，而是要找個理由，讓這件事『對』，站得住腳。
沒有站得住腳的理由，上級領導想支持你也沒辦法；反過來，就是事情真做的不合適，有個能說的過去的理由，那責任也會減輕很多。
「老周，我跟你的心思是一樣的，三萬就三萬，能搞好廠子，咱們捨得花錢！他要是真能制定出『對標國際一流水準』的管理辦法，那我看倒是行。」柯書記講。
現在全國都在搞企業改革，抓經濟，抓管理，上到各級領導，下到普通企業管理者，對於有效科學的管理辦法，都趨之若鶩。
甚至有些走在前面的城市，專門為管企業的幹部，開設了『工商管理培訓班』；
公費派出去學習考察的也不在少數。
花這麼多錢，這麼大精力，為什麼？
就是為了學習好的管理辦法！學習先進經驗嘛！
如果拿出一個『對標國際一流水準』的管理辦法，那麼再加上已經產生的良好銷售業績背書，罐頭廠對哪方面都能交代的過去。
周萬新上任之後，其實就搞過一個新的工廠管理制度。
不過那東西吧，有點提不上嘴，舉幾個例子就知道了。
『不許在廠區隨地大小便……』
『不許帶親戚朋友來廠子裏蹭吃蹭喝……』
的的確確指出了廠子裏的弊病，起到了一定的作用，但是都是土辦法，上不了台面。
柯書記甚至想過，如果梁一飛的管理制度真寫得好，弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣：要業績有業績，要管理有管理，可不就是內外兼修嘛。
現在改革春風颳遍，正需要這樣的典型進行宣傳呢。
「就是不知道這小子嘴上說的漂亮，到底能不能寫出好東西來。」周萬新琢磨着說。
「反正我聽他會上講得那一套，挺靠譜的。」柯書記說。
梁一飛在會上大約提了一下，新管理制度，是根據rb汽車製造業的管理經驗總結出來的，核心就十四個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。
又大致解釋了一下，罐頭廠是生產企業，生產現場管理是第一位，這十四個字，就是專門針對生產現場的。
七個詞英文都是s開頭，就叫7s。
具體的內容，他儘快完善出來。
什麼5s，7s，周萬新他們不清楚，但是rb製造業，尤其是汽車製造業，在全世界都是頂級水準。
87年，三菱
