都另有娛樂影視公司。正如顧驁後世混了那些年的阿狸系，完全知道所謂的「大文娛「內部，其實音樂本身是顆騙騙股民的棄子，關鍵是音樂虧了之後，影視經濟代言這些賺回來。
既然這樣，不如把市場佔有率、銷售額這些指標畫餅給全球股民看，讓沙比的股民們來掏錢玩音樂，也算是劫富濟貧了。
其實放縱盜版、但是靠允許受害人上市畫餅圈錢，站在產業發展的角度來說，是一種「劫富濟貧」——劫買得起股票的中產散戶韭菜，讓從業者有點小賺，不至於餓死，把服務維持下去。然後讓構成「虛火報表數據」的赤貧白看白聽白玩。
不管顧驁有多厭惡盜版，至少在他統一世界傳媒之前，這個問題是解決不了的，他必須正視。
……
跟天鯤高管們的會議，持續了大半天的時間，然後顧驁請大伙兒好吃好喝了一把。
自助餐的時候，舒爾霍夫端了個盤子，坐到顧驁旁邊，這才私下提醒：
「老闆，你既然都把股權分出去了，我是不是能在適當的時候，給那些人畫個餅，轉達一下你的意思——比如，未來你是否會允許天鯤音樂上市。
你知道的，如果一家公司分紅前景不好，光給股權卻不讓大家看到退出機制，依然不能很好的激勵大家的。」
顧驁立刻醒悟，覺得舒爾霍夫到底想得長遠，而且立刻就get到自己剛才會上激勵的要點了。
「不錯，你的設想很好，不過不用急，一兩年之內，他們是看不出來這門生意的長遠商業模式和盈利點所在的。我也不至於像你想像的那樣不看好這門生意的盈利能力——
這麼說吧，音樂公司會先虧兩年，然後維持不錯的利潤率，賺個七八年。再遠，我就看不透了。但是，遊戲行業我就看得很透，我敢說，哪怕十年，二十年之後，還是有利潤的。」
舒爾霍夫暗暗心驚，他以為自己揣摩對了老闆，沒想到還是有差距。
他以為的「老闆覺得這個產業長期盈利沒前途」和老闆心裏真實想的「長期盈利沒前途」，在這個「長期」的定義上還是有很大誤解和分歧的。
老闆比他想像的還長了數倍。
「我明白該怎麼做了，這就把相關架構安排下去。」舒爾霍夫連忙修正了預期，果斷表態。
此後幾天，顧驁留在矽谷，親自悉心督戰，督促埃里克森等人把立項工作分解落實、避免一些彎路。
顧驁雖然不可能什麼都知道，但他至少後世用過索尼的那些圓圓的disk-man隨身聽，知道什麼樣的產品受歡迎。
比如僅僅是外觀設計上，顧驁就能提供不少經過歷史考驗的想法，因為這些是最直觀，最容易記住的——
埃里克森和魯運達這些工科男，原本只是想把索尼的cdp-101縮小一下，搞成四四方方的盒子，無非是一個正方的walkman。
而顧驁堅持讓他們一定要把機器的一側弄成半圓的，cd盒蓋也要弄成至少半圓、甚至是超過180°的大半個圓弧，只有靠近轉軸這邊可以是平的。
一開始那些工業設計的設計師還覺得老闆的審美有問題，但顧驁提醒他們注意：如果便攜式cd播放器做成方的，那麼未來消費者拿出去，還怎麼讓人老遠就一眼認出這個東西是放cd的，而不是放磁帶的？怎麼一眼看出差異化來？
因為傳統的walkman已經是方的了。
花了300美元，卻不能裝個「我跟那些100美元的東西不一樣」的逼，誰還掏這個錢啊。
所以，為了一眼就看得出來的區別度，為了酷炫潮流的裝逼，必須是圓的，這點沒得商量。哪怕為了這個圓的造型，要讓機器整體體積變大一些、重量變重，也在所不惜。
這種「為了裝逼而必須有識別度」的設計理念，在80年代的工業設計師腦子裏還是不太深刻的，否則，歷史上索尼的第一款cd隨身聽d50也不會是正方的了。
所以顧驁算是為他們上了一課。
除了外形之外，顧驁還根據他所大致知道的歷史檢驗標準，提了好幾條產品體驗優化設計，就不一一贅述了。
第459章 有舍才有得
