無視的市場崛起的。
而其他所有聽眾，一下子都激起了興趣。
如今傳媒閉塞，並沒有什麼行業勵志故事能聽，國內企業家都在拿《松下幸之助傳》和《亨利福特傳》作為管理學教材呢，顧驁能說出一個ibm的乾貨黑料，大家也好引以為戒啊。
「40年前，ibm的老闆托馬斯.沃森說：世界上只需要5台計算機就夠了。當時他的算法錯了麼？其實也沒錯，因為那時候的計算機，都是最尖端國家科研機構才需要的。
他覺得，同盟國四大國每個國家的首都放一台巨型機，整個國家的科研體系都搬到這台巨型機附近，需要算力的時候就申請機時，不就行了麼？這麼昂貴的東西，造太多不是浪費？
我們中國人或許對這種情景更不陌生了，因為我們窮嘛，直到兩三年前，我記得清華大學剛有小型機的時候，也是那麼多院系、那麼多研究所按需申請機時的。
可是後來呢？出現了大型機，小型機，服務器，個人機。現在的世界，有上千萬台的個人電腦存量，電腦已經便宜到3000美元，王安電腦的純處理文字的機型還不用3000美元，富裕國家已經用電腦開始文案辦公了——所以王安電腦才崛起了。
而摩爾定律自從60年代提出後，至今沒有失效，我們根據計算機保有量增長曲線簡單預測一下，就能斷定未來10年，20年，世界上的計算機保有量會達到1億台、10億台。
等到地球上有1億台個人電腦的時候，『商務精英辦公』還會是個人電腦的主要應用場景麼？10億台的時候呢？所以，為了『未來數年內，商務精英辦公穩定性、兼容流暢性』而犧牲其他拓展可能性的封閉設計，真的能適應未來社會麼？」
「好像有點道理，歷史就是這樣的……」
一個不和諧的聲音，讓所有人都覺得有些意外。
因為，本來主持會議的工作人員，還沒敢直接附和顧驁。
畢竟顧驁的觀點跟美國客人相悖了，總要給友邦人士留點面子的嘛，就算要附和，也回頭私下裏附和。
然而，這個不和諧的聲音，卻是王列自己不由自主自言自語的。
也就是說，美國人自己本身被顧驁說服了。
「顧驁這麼厲害？連美國人自己都服了，那應該是真的。」主持會議的工作人員們如是一想，內心頓時有了底氣。
而王安一聽，好懸沒氣死——他丫的中國人倒沒開口，自己兒子先被同行說服了。
真是窩囊啊，就沒點主見嗎？
「廢物！你難道不知道顧驁是外交有關部門混出來的麼！他的口才能信？那是屍山血海里騙出一條血路來的大忽悠！就算道理實打實全對，那也得因為他的出身打個折扣，何況本來就是模稜兩可的！」
王安內心如是狂怒吐槽了一番兒子。
這種情況，只能是當爹的親自跟顧驁辯論了。
王安平復了一下胸腹癌症患處的絞痛，咬着牙說道：「那小顧的意思，是覺得『軟件拓展性』非常重要咯？重要到靠硬件提供企業，乃至他的聯盟友商，都無法滿足的程度？未來必須進行充分的開放、讓誰都能在這個平台上開發應用軟件？
我們今天討論的，可不是侃侃而談的定性問題，是定量分析。我沒說ibm的模式未來永遠不行，但我說的是5年內肯定不行，10年內不好說——你憑什麼有那麼大把握？」
薑還是老的辣，王安這番話看起來很中肯，關鍵是他自己真心這麼相信的，所以頗有感染力。
一些與會人員的觀念又被他拉回去一些。
顧驁知道這個問題不能正面回答。
因為正面回答鐵口直斷下預言，是沒用的。
不過，他有的是辦法。
顧驁可是後世回來的it人，遇到這種戰略性預測，不好預言咱就談史嘛——克里斯坦森的《創新者的窘境》，那可是最好的攻擊素材了，裏面的經典案例，個個都是要人命的。
至於顧驁有沒有對《創新者的窘境》倒背如流這個問題，沒什麼好擔心的——你連《創新者的窘境》都不知道，後世怎麼可能進得了阿狸巴巴？
