往往高於副省督，在很多事情上都有發言權，參與權，在很多場合可以代表省督本人。
但這個位置的尷尬在於，它是個臨時職務，並不是常設的，一旦失去就會被打回原形。
這是個痛並快樂着的崗位，在其位者都渴望着能夠有所建樹，做出燦爛的成績來穩固地位和形像，能夠再進一步。
所以在這個位置上的人往往都是那種非常務實肯干，擁有膽量和氣魄的人。少數鍍金的不算。
「保持原汁原味，在這個前提下有所提高和改善，這是先提條件。」
張彥明很樂於把一些意見說給有用的人，以他現在的地位來說，也算是一種提攜：「多在交通和安全方面下功夫。
衛生，定價，服務標準，服務項目這些可見的方面要有嚴格的標準，定級和監督，不能浮於表面。
另外，地方應該把自己定位在服務，護航，監督這麼一個位置上，不要下場去搶奪利益，沒有什麼好結果。
咱們國內的旅遊也亂鬨鬨的搞了十多年了，各種經驗和錯誤，還有成功的例子一抓一大把，慢慢分析總結找出原因來。
作事要把眼光放長遠，要搞可持續作業，但現在來看，基本上都是殺雞取卵，飲鴆止渴。
地方上更多的是把自己放在了主導，施行，管理和最終受益人的位置，這能搞得好才是奇怪。
不要追求高大上，不要讓地產商和資本過多的介入，他們只會壞事，干一些拆舊建舊的不倫不類的事情搞快錢。
所有的項目應該有一個近中遠的多期規劃和目標，要有具體承擔責任的人，不是撈了錢就能撒手不管的。
這個也同樣適合城市內的商業規劃。
我的觀點是以民生民願為標準，比如一些自發的，自然興起的集貿市場，服裝街這種。
需要我們做的不是急着把它改造成所謂的高端大氣，所謂的整潔光鮮，而是需要考慮怎麼讓它持續下去，興旺下去。
在這個基礎上做一些改進和調整，但是你不能破壞它。
我是魯爾人，你應該知道魯爾的太原街，現在應該叫曾經的太原街，那就是一個最典型的失敗案例。
一個以老百姓消費為基礎的商業街區，非要把他打造成一個老百姓消費不起望之興嘆的所謂豪華商務區，
除了能違背現實的給施政者添上幾筆成績以外，也就是讓地產商和資本賺了好大一筆錢，其他一無是處。」
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