業，到處炫耀自己的豐功偉績，號稱實現了對阿米麗卡計算機行業的反攻並取得了勝利。
實際上，就是買了一堆人家沒有用的準備拋棄的空殼業務鏈，沒有任何的實物，卻為此花費了近十三億米刀的代價（一半是股份）。
唯一得到的東西就是六年的局部商標使用權，也就是貼牌。
雖然這個貼牌的範圍號稱是全球pc業務，但實際上就是在國內和第三世界折騰來着，在發達國家都並沒有什麼進展，人家根本不認。
但是實話實說，這對他們在國內的銷售以及各方面業務開展確實起到了巨大的推動作用。
沒辦法，國內就好這一口，一看牌子就高朝了，根本不會去計較實質上的東西。
也就是說，連想花了十三億米刀，給藍色小丑解決了根本上的大問題後，又借着這個風頭完成了阿米麗卡商品在國內pc市場的佔有。
藍色小丑丟掉包袱又得到了發展資金，輕裝上陣，更好的完成了產業佈局以及實現技術壟斷。
而連想獲得了阿米麗卡計算機產業的認可和支持，驕傲的擁有了藍色巨人這樣的股東，完成了國內市場的佔有。
所以叫雙贏。
其實某水的那條搬運工的廣告，給連想用更合適一些，他們才真的是不辭勞若兢兢業業的搬運工。
除了讓阿米麗卡的商品，技術完成國內市場的佔有與控制以外，連想再無建樹，反而頻頻的對國內相關企業進行攻擊和壓制。
直到十四年後，他成功背刺了華維，這才把一切光昭天下。雖然他還在堅持，在做各種積極的洗地行動，但事實不容狡辯。
其實這樣的例子還有很多，不得不說，真的相當悲哀。
比如那位汽車界的老大，所做所為和連想並沒有什麼實質性的差別，而且比連想更會操作，打的一副好情懷牌面。
放棄研發，積極靠近支持『國外友商』，打壓限制同行業，用情懷來開闢拓展市場……是不是完全一樣？
也就是汽車行業沒有另外一個華維，所以我們也見不到另外一次的無敵背刺。其實有，只是沒有這麼明晃晃的醒目感。
這其實也是為什麼廬州汽車廠明明已經完成了工藝技術上的升級換代，但產品並沒有推向市場，而是繼續修練內功，不斷的加大研發的原因。
張彥明不想面對任何意外，他想的是一招制敵。
產品早賣幾天晚賣幾天對于楓城來說並不存在什麼影響，楓城需要的是一鳴驚人，能一錘定音確立自己在行業內的地位。
讓其他人想搞事都沒有機會。測試廣告2
第1943章 模仿和超越
