美國的石油公司正拼命的開採石油，而美國的煉油廠也開足馬力煉製各種石油燃料，提供給歐洲戰場，由於工廠大規模的開工，像是潤滑劑一類的石油產品也不愁銷量，但是由於工業還沒有發展到一定程度，石油提煉所產出的化工原料，卻處於一種過剩的狀態，所以塑料的原料供應非常充足，而且價格還比戰前便宜了許多。
隨着呼啦圈的產能提升，陳強終於有多餘的呼啦圈，可以供給到紐約以外的地方。
在呼啦圈剛剛上市的時候，陳強曾經在華盛頓、波士頓等大城市，少量的投放了一些呼啦圈，那些呼啦圈很快就賣光了，陳強也沒有繼續向其他城市供貨，畢竟連紐約都是供不應求，陳強哪有功夫估計華盛頓以外的地方。
如今呼啦圈的產量上來了，陳強也終於開始向紐約以外的市場進行擴張。
紐約不僅僅是美國最大的城市，也是美國各個行業的風向標，無論音樂體育還是時尚服裝，只要是紐約流行的，就能夠在整個美國流行起來。而商品也是如此，只要是能夠風靡紐約的，必然能夠風靡全美。
呼啦圈在紐約的銷量好的爆炸，所以陳強並不擔心在紐約以外的銷量，而各地的零售商也不會錯過一種可以賺錢的商品，陳強接下來要做的，就是不停的生產呼啦圈，然後運往美國各地。
陳強估算，如果運氣好的話，或許在1940年的下半年，他能夠賣掉800萬個呼啦圈，這可以給陳強帶來數以百萬的利潤。
與賣呼啦圈相比的話，健身房的賺錢能力就顯得太微不足道了。
不過在呼啦圈熱賣的時候，陳強卻沒有放棄健身房，相反的他還是在尋找更多的加盟商。
陳強還做了兩件事，一是找到了那個紐約著名的音樂人，「搖滾之祖」路易斯-喬丹，為呼啦圈創造了一首歌曲。
第二件事就是，陳強通過記憶，拼湊出了一套呼啦圈健身操。緊接着便是在他的健身房當中，推廣這套呼啦圈健身操。
……
托馬斯是一家健身房的老闆，他也是「陳強健身」的一個加盟商。
自從成為陳強健身的加盟商之後，各式各樣新穎的課程，也讓托馬斯賺了不少錢，雖然遠遠比不上那些大企業主，但就健身房這一行而言，托馬斯算是經營的很不錯。
今天，托馬斯收到了一封信件，是陳強寄來的，邀請託馬斯派人參加一個新健身課程的培訓，這個健身課程叫做呼啦圈操。
「呼啦圈？不就是最近紐約非常流行的那個東西麼。街頭巷尾有很多孩子都在玩呼啦圈，這種東西也有健身操可以做麼？我一直都以為，這東西就是個玩具，沒想到還能當成是健身器材，而且有系統化的鍛煉方法。」
托馬斯吐槽了一番，但還是決定親自去學習一下這個呼啦圈操。畢竟每年都要交一筆加盟的服務費，如果不去參加培訓的話，那麼服務費豈不是要白交了。
……
陳強利用自己的加盟商，開始推廣呼啦圈操。
陳強之所以這麼做，並不是為了提高呼啦圈的銷量，而是希望改變人們對呼啦圈的看法。
此時大多數的美國人都很托馬斯懷揣着同樣的想法，認為呼啦圈是一種玩具，而不是一種健身器材。
歷史上的呼啦圈，也的確是一個玩具公司最早推出的，呼啦圈最初的定位，也是一種玩具。六十年代呼啦圈從美國傳播到歐洲，乃至八十年代的時候進入到中國，也都是以玩具的身份。呼啦圈主要的客戶群體也都是孩子。
然而現在你去某寶上搜索一下呼啦圈的呼，銷量最高的幾家打出的關鍵字都是諸如「瘦腰」、「減肥」、「收腹」、「女士健身」等字樣，而廣告圖片往往也會是一個穿運動服的美女正在晃呼啦圈。這說明經過幾十年的發展，呼啦圈已經從一種兒童玩具，變成了一種健身器材。
而陳強希望的，也是人們將呼啦圈看成是一種健身器材，而不是兒童玩具。如果有可能的話，陳強甚至希望可以將呼啦圈塑造成一種體育運動。
兒童玩具是不具有可持續性的，每個年代的人都會有不同的玩具，每個時代的兒童玩具也不一樣。比如八零後小時候玩的玩具，就跟零零後的完全不同，那些零零後甚至都沒有見過八零
第二五零章 百萬富翁
