他們也想要改變，所以，當進入八十年代的時候，鷹國工業界發動了一場全面質量管理運動的時候，他就看到了這個機會。
這次改革中的一個核心思想就是強調「協同工作」。
當時小麥克唐納要求所有在道格拉斯公司工作的每一位領導人,包括副總裁,都要重新申請職位,並且要在各層次領導的範圍內進行全方位評審。
他也意識到了道格拉斯公司不聽指揮，必須要改變，可惜，他還是沒法大刀破斧，如果說覺得不行的話，就必須要換掉，或者派他的得力手下過去。
這其實是必須的。
不用說一個大公司，哪怕是一個小公司，被收購之後，都會有這樣的心理，面對空降下來的領導，他們都是明着逢迎，暗地裏覺得自己資格老，要搞一些小手段的，所以，想要管理好這樣的企業，就必須要下定決心，將高層徹底地解僱，讓下面的人知道，誰不聽話，那就滾蛋！只有這種強硬的手段，才能治理好公司的。
現在，秦觀早就做好準備了。
當然還是先忽悠，麥道公司看起來盤子很大，但是，麥道公司，正在走向絕路，因為，他們的現金流正在被消耗掉，被道格拉斯公司的客機項目消耗掉，他們從軍機上賺來的錢，正在源源不斷地投入到客機上！「那我們該怎麼辦？」
小麥克唐納問到。
「那就要看您的理想了，您是想要一個鷹國，乃至全球第一的軍機公司，還是要一個不斷被客機拖累的爛攤子，甚至最後被兼併？」
秦觀說道：「我認為，對貴方來說，一定要精打細算，道格拉斯公司，當初的收購是錯誤的，對方應該賣出去！」
