後，各種各樣的問題便暴露出來了。園區管理上的事情，比如工作人員辦事拖沓以及向園區企業索要好處等等，都還在阮德能夠理解與控制的範圍之內，生產過程中的種種瓶頸，則是阮德完全陌生並且感到束手無策的。
首先的一個問題，就是各家企業抱怨在當地招收不到合格的工人。侯板工業園在一開始就把自己定位為高端工業製造園區，拒絕接收沒有技術含量的純勞動密集型企業。可是，高端製造需要的是具有一定技能的工人，而這種工人在越南恰恰是極其缺乏的。
中國工業化的過程比越南更早，改革開放前的國有企業、集體所有制企業以及改革開放後湧現出來的大批鄉鎮企業，培養出了數以千萬計的熟練工人。外資企業進入中國，能夠很快地招收到足夠多的熟練技工，稍加培訓即可適應生產要求。
越南沒有經歷過這樣的過程，要培養出足夠多的熟練技工，需要相當長的時間積累，而阮德卻沒有這樣的耐心。
如今，園區裏的許多企業，都不得不花高薪從中國招聘熟練工人來充實核心崗位，這對於企業來說是一筆很大的開支，對於阮德來說，則是一種羞辱。由於中國工人的薪酬標準比越南本地工人高出若干倍，越南本地工人也極為不滿，這種民意上的壓力也是阮德不得不承擔的。
工人的問題，還有解決的餘地。生產配套的問題，卻是幾乎無解的。在被引進的企業開始生產之前，阮德以為一家企業是能夠獨立生產出產品的。及至這些企業完成設備安裝，開始進行生產，阮德才知道，這個世界上還有「產業體系」這個概念，一家企業要生產出一件產品，需要數十家、數百家企業提供配套，少了其中的任何一個環節，生產都無法進行。
而這，才是中國最強大的競爭優勢所在。
