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「前面說了，我們要做一家經久不衰的企業，要做一家讓人尊敬的企業，要做一家在相關行業具有領導力的企業。 在這裏我對公司以後的經營提幾個要求，第一個，確定好我們的發展目標，今後五年，我們的目標是以網絡公司作為最為優先的發展目標，我們要確保，在五年之後，我們的網絡公司要在整個互聯網行業具有統治地位，起碼要有一定的控制力，要成為互聯網行業遊戲規則的制定者，所以，我們優先發展網絡公司，今後五年時間，網絡公司所有利潤不上繳總公司，全部留作自己進行投資，這五年之內，我不需要網絡公司給我賺多少錢，但是，你一定要保證你自己在這個行業里的擴張速度和力度。另外，鞏固住餐飲公司和食品公司目前的發展勢頭，做到穩中有進，這次關於你們兩家公司，總公司都拿出了這麼一大筆資金來進行項目投資，今後五年內，百分之八十的利潤上繳公司，留下百分之二十自己發展。然後就是推進酒店管理公司的發展，這次我們對酒店管理公司做了大筆的投資，酒店管理這個行業，不是新興行業，也不是完全空白的市場，所以，我認為在做這個市場的時候，我們不能盲目的跟進，這次我們的投資規模已經夠大了，今後的發展速度可以緩一緩了，畢竟市場也就那麼大，今後五年，酒店管理公司每年的利潤百分之七十上繳公司，其餘的留着自己發展。至於旅遊公司和新世紀房地產公司不在我們的討論範疇之內。總結起來，我們的今後五年的發展方針就是，全力優先發展網絡公司，鞏固餐飲公司與食品公司的市場優勢地位，穩步推進酒店管理公司的發展。」
「第二點，我們要做一個負責任的大企業，要做一個有擔當的大企業，我們從社會獲取利益，自然我們就應該回饋社會。年後，由劉尚榮牽頭，由葉霜負責運營，組建屬於我們老兵集團自己的基金會，基金會設定為分支，一個為困難退伍軍人幫扶救助基金會，專門為退伍軍人的困難家庭提供幫助。第二個分支設定為社會困難人員醫療、教育支持救助基金會，專門為困難家庭人員得了特重大疾病，需要高額醫療費用的家庭提供醫療救助，為困難家庭的孩子考上了學校卻無力支付學費的孩子提供幫助，以及為貧困山區教育資源落後的地方捐建教育設施，包括捐助學校。每年拿出我們老兵集團利潤的百分之五出來用作基金會的資金，退伍軍人這塊分百分之三十，社會救助這塊分百分之七十。另外提一個要求，我們所有的救助必須實現點對點的幫助服務，我們的對象是個人，我們的救助資格審查以及我們提供救助服務和資金也必須是一對一的，面對面的，直接由我們的工作人員與幫扶對象直接交流，不需要任何第三方，包括政府。我們要確保我們的每一分錢都用到真正需要救助人的身上。這個基金會，我出任總經理，日常工作全部由葉霜負責，劉尚榮負責組建。記住一點，我們的基金會不接受外界捐助資金，我們只花好我們自己公司每年捐助的資金，我們的目的只是單純地做一項慈善事業，不要去牽涉到太多形形色色的東西進去，到時候好事弄不好就變成了壞事。」
「第三點，從明年開始，進一步改善和提高我們員工的福利待遇。我們公司能有今天，依靠的是我們全體員工的共同努力，絕對不是光靠我們坐在這裏的幾個人就能夠把公司做到現在這樣子的。我們目前員工的福利待遇已經是國內最好的了，但是我們還是應該回饋給員工，公司賺錢，大家就要跟着沾光。從明年開始，每家公司，每年拿出你們利潤的百分之三用作員工的福利待遇，我們必須要懷着一顆感恩的心來對待社會，對待我們每位員工。沒有社會的包容支持，沒有員工的辛勤工作就不會有我們公司的今天。」
「第四點，由網絡公司總負責，打造屬於我們老兵集團自己的網絡經營一體化平台，如今是互聯網的時代，這是大勢所趨，而且越來越明顯，現在的情況是線上只是為線下實業做補充的，而到了不久的將來，整個線下都將只是為線上經營服務的，以後所有的交易都將會在線上進行，這是社會發展的必然趨勢，所以我們必須要佔得先機。什麼叫打造我們自己的網絡經營一體化平台？也就是說，由網絡公司開發一個總的後台，這個後台裏面包含着我們的餐飲公司、食品公司、酒店管理公司等等等等，我們餐飲公司以後就運營
