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娛樂節目改編電影遊戲:IP產業的表面繁榮

得多,做的也不少,但並未有所起色。要說到真正所有成績,可能也就近兩三年的時間,大的bat幾個巨頭,小到個人工作室。從傳統出版業、影視劇製作發行,到科技產業介入和資本大量湧入,整個行業似乎快速的形成了一種共識。

    很值得一提的是,這種共識形成的背景與媒體業對ip認知的形成有異曲同工之處。而且表面繁榮的背後,隱含的或許也不是所謂的機遇。

    近幾年,視聽內容的優質化使內容價值不斷向周邊擴展。而對這部分延伸價值,國內一度苦於沒有匹配的商業設計。為了截留價值外溢,行業外圍急需一個合適的「桶」來兜住它們。這種情況下,ip作為那隻「桶」的角色,被國內市場所逐漸接受。

    所以,中國波文化產業的重啟,名義上可以追溯到這兩年ip商業模式的引入中國,但殘酷的是,目前的ip商業並沒有真正成為支撐文化產業的基石。

    現階段,不論是在中國的媒體業領域還是在文化產業領域(兩個領域當然有重合),充其量不過是個工具,而整個文化產業的重啟的根本原因,從根子上看,主要是來自媒體內容價值的不斷向外延伸,並最終和文化產業實現對接。

    所以,本質上,中國目前這波文化產業的底層基礎,並非ip,而是內容。而且,其中最大的問題是,整個文化產業的推動,「以ip為引擎」和「以內容為引擎」,是完全不同的兩種產業方向。

    一個事實是:ip雖然具有強大的工具性一面,但職能並不是成為工具。因為ip本身就是一套完善的商業系統和商業生態,工具性只是最表層的部分。而且真正ip也不限於內容層面,現階段我們所認為的內容,也並非真正意義上的ip。


    前漫威主畫師,現black dragon創始人,walter mcdaniel一針見血的指出:「真正的ip是可以永久存活的。中國目前的ip不能叫做ip,只能叫品牌。品牌有生命周期,到了一定時間會死亡,但ip不會。」

    「真正的ip是無形的,這種東西藏得很深。故事(內容)只是比較淺層的東西。」walter說:「品牌和ip最大的區別是,品牌一開始的設計就是瞄準了某種呈現形式,主要解決這個形式該如何去賺錢。所以不能很好在所有媒介形式之間進行轉換。」

    「好聲音」獲得了巨大成功,而其大電影之所以大敗,正是因為節目製作初期並沒有考慮過電影這種呈現形式。他最初的設計,主要還是針對電視觀眾,所有側重點在於節目本身的收視率和可看性。所以,「好聲音」體現出來的強大,更多表現在電視端。而在其他領域,很難說已獲得成功。

    當然「爸爸去哪兒」大電影縱然有不俗的票房成績,但這種例子不具有普遍性,也很難認為「爸爸去哪兒」大電影可以一部又一部的拍下去。walter強調,品牌生命的自然死亡,是無可避免的周期現象。

    這種先天劣勢,導致周邊產業的價值拓展會非常有限,同時擴展的工作難度也會相對比較高。因此,中國這波文化產業的啟動,如果僅僅是基於內容(或者說品牌)來推動,或許會像一堆無根之火,轟轟烈烈的燃燒一把之後,會因為缺乏長久的生命力而無以為繼。這是國內市場不得不去重視的一個危險市場預期。

    walter坦言,之所以來到中國創立blackdragon,正是因為看到中國龐大的市場中還沒有人去做真正的ip:「當大家說到故事和ip的時候,不是所有故事和ip都能活下去的,絕大部分大家所認為的ip只是個商標(品牌),真正的ip有自己的價值觀和哲學。」

    那麼就以walter的這段話作為此次ip系列的第一篇結尾和第二篇開篇的引子。接下去的第二篇中,我們將會重點闡述什麼是真正的ip,ip的核心要素又會是什麼。

    來源:創事記



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