，還有軟件層面的研發，還有生產線的打造，加上手機的生產製造、部分器件的採購、代工廠商供應鏈等等，都需要錢。
遷入藍思半導體的研發項目只是「藍芯」項目，而不是把整個「蔚藍海岸實驗室」從公司當中剝離出來轉入藍思半導體。
新開年即將臨近，蔚藍海岸公司的這些事務都在今年12月份的最後幾天裏全部完成，而且結果滿意度遠超預期。
羅晟在藍思半導體內部負責親自主導的是移動處理器項目的研發工作，別的項目他不用去插手，當然要是願意，鏵為不但不會拒絕，反而十分樂意，給鏵為的股份、近董事會都完全沒有問題，通過了解[azre]計劃而見識到他在ai設計領域的驚人天賦和超前思維，簡直巴不得。
不過羅晟顯然沒有這個時間和精力，蔚藍海岸與藍星科技兩家公司已經夠他忙活的了。
雙方達成戰略合作之後，羅晟第一時間找鏵為要人，數目是3500位優秀的工程師加入[azre]計劃當中，鏵為也是毫不吝嗇，從旗下的三萬多名員工中選出了3500名骨幹給了羅晟，一點也不藏着掖着，畢竟協議已簽，雙方等同於一條船上的人。
這友誼的小船可不能說翻就翻，要是翻了兩邊都會元氣大傷，這是真正的一榮俱榮，一損俱損啊。
根據協議，雙方打通了人才壁壘，為兩家企業的人才流轉創造了基礎。被鏵為「炒了」的這3500名工程師全部被蔚藍海岸照單全收，並且是以他們在鏵為的待遇照單全收。
而為了確保這幾千名調崗的工程師無後顧之憂，鏵為還給他們的待遇做擔保。
蔚藍海岸公司的員工激勵模式跟鏵為高度相視，這一點在人力資源的流動上，執行起來要容易的多，甚至可以說，對於這批調崗的員工來說，就是換了個地方，待遇基本不變，工作節奏也不會有太大改變。
目前公司的員工一下子就擴充到了5000多人的規模，其中4500多人都是各類技術研髮型人才，佔比超過90，剩下的則是公司的文職人員。
如果說收購勵德通訊是讓蔚藍海岸獲得了一個起底不錯的根基，那麼跟鏵為達成合作，等同於龍生雙翼，飛龍在天只在旦夕之間了。
……
蔚藍海岸公司的事情總算是就此安頓了下來，105億的貸款提前打來5億也給蔚藍海岸解決了目前的資金緊缺問題，[azre]計劃中的其它部分停留在書面上的項目，在如今有了充足的資金與人力資源的支持之後，全都上馬。
可以說，為接下來瘋狂攀科技打下了所有該打的基礎了。
2004年就此成為過去式，不論是藍星科技還是蔚藍海岸，2004年都是完美收官的一年。
進入2005年，蔚藍海岸與藍星科技兩家公司都進入了關鍵期。
蔚藍海岸公司在新的一年無比關鍵，2005年的目標能否全部按照預期達成，將直接關係到2006年是否能夠順利推出產品。
而藍星科技更是猶有過之，這家成立於2003年2月份的互聯網初創公司，如今已經走過了20個月，也連續20個月沒有盈利。
進入2005年，用戶基數超過3億量級的[藍色空間blepae]要開始進入盈利階段。
藍星科技的神話能否持續下去，2005年第一季度的財報將是決定性的時刻，萬一翻車，不如市場的預期，所有的投資者心態都得原地爆炸，持續了一年多的時間也將由此破滅。
羅晟就是喜歡這種心跳的感覺，大家都喜歡玩心跳。
……
