精益求精，寧缺毋濫，這是吳浩對於林建良以及人力資源部門在人才招聘上的新要求。愛字閣 www.aizige.com公司在經過前幾年的飛速成長後，已經發展成為一家四萬多人近五萬人的大企業。當然了，相比於那些大巨頭企業的規模還是有一定的差距，但在國內企業乃至世界科技企業中，也算是一個不小的存在。
公司規模的不斷擴大，員工的不斷增加，自然也是為他們帶來了一些問題。這也導致管理上出現問題，並且人員組織的擴張不但沒有提高工作效率，反而使得效率下降。
其次人員的快速增加，也為公司增添了相當部分的費用成本，首先自然是用人成本了。
其它的不說，光是每個月給這四萬多人發放的薪酬工資，都已經達到了一個恐怖的數字。就按照平均每個人每個月一萬塊錢的工資薪酬來算，四萬多人，就是四個多億。
不管你公司效益如何，到月就得給人家發放工資，這對於一家公司來說，可以說是一筆不菲的開支。
接下來，就是人員規模擴大，從而帶來的其它方面的運營開支，基本上涵蓋方方面面，包括新增加的辦公室，配套辦公設施，甚至還包括公司餐廳的伙食等等。這些零零總總加起來，也是一筆不小的費用。
對於一家正常發展健康的企業來說，這些當然不是問題了。可如果一旦這家公司出現問題，那麼這些開支費用無疑將成為壓垮駱駝的最後一根稻草。
因此，吳浩在決定對目前公司的人員進行相關的優化，提高公司內部人才的利用率，讓每一名員工都能充分發揮他自己的作用。而不是出現因為人員快速擴充，而導致的人員過多，組織臃腫，效率低下等等發展問題。
比如很多企業都會出現的一種情況，那就是真正幹活的人實在太少了。往往都是一個人幹活，四五個甚至七八個領導。這並不是什麼笑話，而是可能在一些公司裏面常見的情況。
而吳浩要做的就是避免這種情況，將這種情況消滅在萌芽之中在，很早的解放生產力。提拔那些干實事的優秀員工，並且清理掉那些不干實事只說話的所謂投機摸魚分子。
至於在人才引進招聘方面，轉變之前大規模吸納引進的粗放形式，開始變為精益求精，寧缺毋濫的方式，招募和吸收真正有能力有本事的優秀人才。
當然了，這並不意味着他們就要放慢人才招募速度。這二者雖然有關係，但並不是直接關係。有本事有能力的優秀人才雖然少，但也不是沒有，只不過會為招聘工作增加難度罷了。
除此以外，就是吳浩比較主張的自主培養人才戰略，加強年輕人才的培養和儲備工作。相比於那些經歷過職場的各類優秀人才，這些剛出校門的年輕人才們更有培養前途，而且在忠誠度上和凝聚力上要比那些人要強得多。
更重要的是，一個企業的成長勢必要有自己的後備人才培養基地。不用太拘泥學歷或者是學校知名度之類的，真正的從這些學校裏面挖掘出那些有潛力的人才，然後加以培養，成為支撐公司發展的堅實基礎和動力。
「人才搶奪一直是各大企業競爭的焦點，現在的科技企業預期說是在競爭產品，不如說是在競爭人才。好的人才能夠推動企業更好的的發展，因此各大企業甚至是各個地方都在不遺餘力的爭搶吸納優秀人才。
所以對於我們來說，人才戰略至關重要。」
說到這，吳浩衝着林建良說道「精益求精和寧缺毋濫儘管會提升門檻，減少招聘人數，對於現階段有一定的影響，但從長遠來看對於我們來說也是非常有利的。
優秀的人才進來，只會提升我們整個團隊，整個公司的實力。可如果讓一些渾水摸魚的人進來，那可就針對是一顆老鼠屎壞了一鍋湯。
好的風氣維護起來比較困難，但敗壞起來非常容易，你能明白我的意思嗎？」
林建良聞言點了點頭「我懂，不過現階段的確會對我們的人員招聘工作以及各部門的用人上造成一些影響。
但目前我們已經在努力克服困難，組織相關人員深入各個高校，各個地區，進行人才的挖掘和招聘工作。
之前我們除了安西以外，主要集中在北上廣深這樣
