間的經驗推廣到全廠，催着美美在厂部生產會上做報告，把自己怎麼管理小件車間的經驗介紹給大家。
可美美有好多東西是不能說，也不敢說的。但還有些東西可以說。
比如，將車間設備和人員進行重新整合，把計劃任務生產和計劃外生產分開，形成兩個管理體系。
再比如，如何從工藝和管理上降低計劃外產品的成本。因為這些產品大多都是鄉企在用，不需要太高的質量。
懂行的幹部聽了，覺得美美的確有獨到的管理辦法，值得學習。可只是這麼幾個辦法，就想着產生高額利潤？他們心裏懷疑。
但不管怎麼說，他們還是學到了東西，再說人家的產值在那裏擺着，事實勝於雄辯，他們也就不好多說什麼。
像張代表這樣不太懂行的，聽了美美的報告，還真能學到不少東西，聽的津津有味。
如此，大家從上到下就都很滿意。
可其他車間學習完了，依舊沒有多少的改觀，張代表反而覺得他們這些大老粗沒有美美懂管理，更有提拔美美的意思了。
72.姚遠心裡有多痛
