油套管現在進不去大的石油公司，這樣就影響咱們產品升級。而且目前看普通鋼種的效益要大於優特鋼，這樣以來大家開發品種的積極性更小。這些天我安排把產量向普鋼傾斜，減少優鋼的生產量追求效益的最大化，但是以後怎麼生產等着你回來定奪了。」
關山月想想說道：「按說咱們搞企業生產的就是以效益最大化為目的，普鋼掙錢咱們就全力生產普鋼。不過咱們也不能短視，還得看到未來，多一些高端的品種就多些抵禦市場風險的能力，萬一那天市場低迷，有可能品種鋼就成了咱們的救命稻草。
去年咱們省的大boss來這兒視察，特地提出了『特鋼』二字，領導的話還是要聽的。我想這樣，咱們做什麼就要做到最好。線材就要從低端的建材，到軟線、精品硬線都要做精；螺紋從普通的三級鋼到精軋螺紋都要會；石油套管高端市場也要攻，事在人為，可以撥一項轉款專門公關。現在正是有效益的時候，掙錢了更要做好技術儲備，趁機佔領高端產品的市場，為市場低迷的時候做準備。」
李維點點頭說道：「好，我也是這個意思，不能為了眼前的利益放棄了市場，那樣再進入難度就會很大的。我是這麼想的，普鋼效益好咱們放大普鋼的量，優特鋼專門攻高端品種，減少低端優特鋼的量，這樣什麼都不耽誤，你看呢？」
關山月馬上說道：「好！這樣咱的思路就明確了，就按您的意思執行就好。」李維說道：「那好，回頭我和銷售部門、生產部門統一思想。還有兩件事你需要考慮考慮，有可能會對企業產生影響。一是這兒的中高層都拿年薪，而太行鋼廠那邊卻還執行原來國企的薪酬制度，是不是不合理呀？
二是太行鋼廠工資池的問題。過去建立工資池是因為公司缺錢，再說國企家大業大不在乎，只要有流動資金就能生存。但是時間長了工資池可是個大事呀！你想想單是目前七八個億，按75的利息十年後就會翻翻的。何況企業效益好的話工資會越存越多，十年之後三四十個億都是少的，有可能會有達到五六十億，這麼大的資金量你還負擔得起嗎？有個風吹草動就會要了你的命！」
關山月心裏一驚，想想說道：「您說的確實是個大事。效益好了，工資池的資金就失去了作用。但是咱們剛接手時職工們都沒有取錢，也算是幫了咱們的忙，這要想個完全之策才好。」
李維說道：「我給你提個建議，你琢磨琢磨。在企業效益差的時候銀行只想抽你的貸款，在效益好的時候它總想着和你做生意，讓你往裏存錢，然後再放貸給你。你若是把職工的工資辦成銀行卡，他們會很歡迎的。」關山月贊道：「好主意！回頭和他們商量商量去。」
李總想問題還是很周全的，他說的這兩個事都很重要。資金池的存量過大，在企業效益差的時候，產生的利潤可能還不夠支付職工工資75的利息，這樣就會變成巨大的包袱，所以這件事越早解決越好。
另外兩個企業的職工收入差不多，但是領導幹部收入差別有點大。太行鋼廠的領導過去收入相對低，但是各種福利待遇還是不錯的，而且有不少灰色收入。自從改制以後各種灰色收入被砍斷了不少，他們和職工的收入差距就不大了，這樣就會影響他們的主觀能動性。
但是薪酬改革又是最難的，如果幹部和職工的收入差距過大，會不會引起職工的不滿？尤其是太行鋼廠的職工多年的國企「主人翁」的思維就是阻力，不能把好事辦成壞事。這件事一定要慎重。
二期工程正式投產後關山月還沒有去看過，這次回來他重點調研了二期工程的生產情況。當然，作為公司的最高領導人關山月對新區的生產做了指示，發表了熱情洋溢的演說，要求生產要做到「穩、准、狠」。
穩，是指要尊重客觀規律，生產經營活動要講科學，不搞大躍進；准，就是善於抓住影響生產的核心問題，抓住瞬息萬變的市場信息，快速做出決斷；狠，就是敢於爭先，敢於自我加壓，要敢於做行業的領導者！
從現場回來，李總笑着說道：「你這是給我施加壓力呀。」關山月不好意思地說：「我是不是有點吹牛了？」李總說：「我做了多半輩子的鋼鐵，從沒有想過做行業的領導者，更不敢說了。不過，你既然有這個遠大理想，咱們就奮鬥吧。現在產品定位很清晰，咱們就把線
