容不迫和有計劃，不計一城一池丟失。
嘉穀乳業可以在國內悄無聲息地投入幾十億養奶牛，最終成為國內乳業霸主；嘉穀國際可以瞅准目標，就果斷下手，通過併購躋身全球糖業前三強——對於這點他尤其羨慕，由於地緣接近亞洲(糖的淨進口地區)以及澳大利亞糖品的高質量，嘉穀收購csr糖業後可以在全球糖產品平均價格水平線上獲得「遠東溢價」。
而國糧集團呢？針對國內食品企業的收購名單列得一張紙都寫不下，但對於「走出去」卻需要幾經論證，最終拖而不決。
以前他覺得問題不大，但嘉穀的積極進取警醒了他。
作為全球最大的糧食消費市場，國糧在國內積極發展沒有錯，但不能放棄自己的使命。
承擔穩定中國糧食市場和保護糧食市場安全的責任，這是國糧的主要職責。
最關鍵是，他有預感，嘉穀集團的全球佈局這才剛開始，國糧再不行動，直接退位讓賢得了。
再三思考後，他通知秘書：「通知召開董事會，我們需要調整自己的角色定位了……」
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