譬如，澳大利亞的甘蔗種植者往往聚居一處，代代相襲、子承父業，且不受工業文明之誘惑，並不羨慕外出去打工。正因此，他們非常看重自身利益的保護。
另一方面，由於當地甘蔗種植者老齡化嚴重，當地州政府也希望更年輕的一代繼承父輩的技藝與傳統，但新生代種植者缺少設備投資，面臨着無地可種的困境。
王昱業當即表示願意資助，並會在收購要約中提出了擴大甘蔗種植面積，支持吸引年輕一代投身甘蔗種植的主張，受到了社區和糖農的歡迎。
也幸好是認真細緻的溝通工作，否則，王昱業都不知道，很多當地人剛開始是覺得中國都不是說英語的國家，怎麼和他們做生意？
文化認同什麼的，他玩得最溜了。
為了贏得更多股東的支持，在王昱業的策劃下，嘉穀國際澳糖收購團隊的工作人員對他們展開了「柔性攻勢」。
舉辦股東吹風會、冷餐會和家庭面訪等形式，向股東們宣傳嘉穀國際的主張，增進相互間的了解。為了拉近與糖農股東們的情感距離，團隊工作人員也入鄉隨俗，學會了如何看懂橄欖球賽，能夠分辨英式橄欖球和聯盟式橄欖球的規則差異，在酒吧和糖農股東們一起喝酒狂歡……
「柔性攻勢」卓有成效。後面當媒體繼續抨擊嘉穀國際的時候，一些糖農甚至會站出來說：「為什麼不能與中國人合作？」
更明顯的體現是在第三次報價後，嘉穀國際報價17.5億澳元，同時承諾建立嘉穀國際、獨立董事、蔗農三方的平衡董事會結構；保持csr糖業管理架構的穩定和經營自主權，公司將繼續由現有的管理團隊管理等。
這次，輪到糖農股東投票否決了豐益國際同樣是17.5億澳元的要約報價。
李立承一口氣差點喘不上來。
王昱業呵呵直笑，「農民路線」可是經過偉人實踐的偉大戰略，敢不把他們當回事？分分鐘就不把你當回事！
……
第349章 第二戰：糖業角力（4/4）
