得投資了？」
專家聳聳肩。
他只能幫助其分析其中的價值，至於值不值得投資的，見仁見智嘍。
當然，毛總也不需要他的答案。或者說，毛總本身已經有了答案。
大創漁業已經是中國遠洋捕撈公司中的龍頭，有2個境外遠洋漁業基地，年收入超過了10億元。
但是，隨着國內近海漁業資源的衰減，促使國內越來越多的漁業企業走向海外。去年底，中國遠洋作業漁船達到2460艘；而到今年，遠洋作業漁船增長至接近3000艘。
這種增速是很可怕的。
一來，遠洋漁業資源也不是無窮無盡的。與中國遠洋漁業產能「井噴式」增長形成鮮明對比的，是世界性海洋漁業資源的衰退。據聯合國糧農組織評估，全球90%的經濟魚種已經被過度開發或者完全開發。全球漁業捕撈量在上世紀90年代中葉達到峰值之後便進入瓶頸，已無法繼續隨技術進步和捕撈能力的增強而提高。
二來，盲目進入遠洋漁業的企業素質參差不齊。有的企業從未涉足過漁業行業、完全不了解全球漁業資源日益枯竭的殘酷現實，隨隨便便將對環境不友好的落後捕撈運作和管理模式帶出國門，譬如使用網眼極小的「斷子絕孫網」和大功率漁燈等爭議性捕撈設備，導致矛盾衝突頻頻出現。這讓國內遠洋漁船在不少國家的形象並不光彩。
一句話概括就是，遠洋漁業並沒有想像中那麼美。
一個公認的觀點是如何滿足人民日益增長的水產品的需求，除了養殖別無它法！
正如有業內人士調侃的，今天我們在餐館點菜的時候，經常有人問這個魚是野生的還是養殖的，到2030年後，別問了，那都是養殖的。
當嘉穀的海洋牧場戰略出台後，毛總便有了一個模糊的認識，中國海洋漁業的大變局將至；而當嘉穀的大型養殖工船等深遠海裝備也「暴露」後，他的認知慢慢趨向清晰大變局恐怕不是「將至」，而是「已至」！
無論是近海海域的海洋牧場，還是深遠海的大型養殖工船，起步都投入巨大，風險極高，所以包括大創漁業在內的大部分公司都望而生畏，風投資金也對相關技術及產業政策存疑；多年來，相關研究工作只見打雷，一直未見下雨。
不過，當嘉穀相繼突破了技術瓶頸，為行業指明了一個嶄新的發展路線圖，那又另當別論了。
沒有開創新局面的魄力還可以原諒，但如果連「跟風」的勇氣都沒有，那活該被時代淘汰了。
毛總顯然不是一個甘心被時代拋下的男人。
「看來，是要和嘉穀接觸一下，咱們要是也有這樣的遠洋養殖平台，在遠洋地區的合作空間就大多了。」毛總若有所思道。
專家一愣，道：「您的意思是，買嘉穀的養殖工船平台？」
「如何？」
「值得一試，不過……如果是獨自運營這些身價上億的海洋裝備，我不太建議您這樣做。」
「為何？」
「且不說嘉穀自己的訂單估計都要排到一兩年後，就算您拿到了養殖工船，也需要其他平台支撐。」專家沉吟起來，道：「據我所知，即使是嘉穀，在三文魚的育種上也需要從挪威進口三文魚卵，這個環節還掌握在國外公司手中；而僅僅是建設三文魚苗種培育、馴化基地，前前後後，嘉穀投入了上億元，但還是沒有打破挪威在這個市場的壟斷地位……」
其實這也是很好理解的。
嘉穀首先得驗證在黃海冷水團養殖三文魚可行，才會真正在育種環節上加大投入。而挪威呢，幾乎舉國幾十年就研究一條魚，把三文魚研究透了，設置了很高的行業門檻，自然不是嘉穀短時間內就能趕上的。
毛總明白了專家的意思。
以嘉穀這麼強的資源整合能力，尚且不敢說「獨立」；他區區一家專注於遠洋捕撈的公司，即使有了養殖工船等平台，能不能「撐起來」都是一個問題。
最好的解決方案，自然是與嘉穀聯合了。
只是，嘉穀雖然不算是恨不得自產自銷大包大攬、將所有的贏利點都控制在自己手裏的小王國，但對於合作夥伴的要求，還是
