山的級別甚至比裝備企業更高，在上級主管部門那裏有更多的話語權。人家不想要國產裝備，裝備企業也沒有辦法。即便是羅翔飛，有時候也不得不低三下四地去與礦山方面溝通，懇求他們給國產裝備提供一些機會。倒是孟凡澤這種部級領導還有些權威，有時候說句話，礦山方面也只能服從。12立米挖掘機能夠找到礦山進行工業實驗，其中有很大程度是孟凡澤的功勞。
馮嘯辰繼續說道：「改拉動為推動，核心就是把裝備製造業的地位由從屬轉為主導。國家應當明確裝備製造業的發展是國家的核心利益，而礦山是為裝備製造業提供市場的客體。國家給露天礦下撥資金，應當明確其中的一部分，甚至是大部分應當用於採購國產裝備，要強制規定大型礦山中國產裝備所佔的比重，這樣裝備製造業才能放手大膽地開展研發工作，提高裝備製造水平。」
「可是，現在這種模式下，咱們的裝備製造業也同樣製造出了12立米挖掘機，與你說的模式有什麼不同呢？」羅翔飛反駁道。
馮嘯辰道：「區別很大。比如說，12立米挖掘機的主機廠是北寧省林北重型機械廠，他們雖然生產出了挖掘機的樣機，但在生產過程中，並沒有形成完整的工藝文件，也沒有開發專門的工藝裝備。許多部件的生產都是採取近似於手工生產的方式，沒有開展大批量生產的意識和準備。這就說明，他們在開發和生產樣機的時候，並沒有達到『放手大膽』的程度，而是時刻準備着項目中止，他們再重新回到原來的產品生產體系中去。」
