，當然是一種貢獻，銷售人員簽下新的訂單，也是貢獻，這都是比較好認定的。但一名管理人員兢兢業業工作，所管轄的範圍井井有條，這算不算貢獻呢？
後世有部情景劇里有這樣一個段子，一位捕頭感嘆自己一生沒什麼建樹，客棧掌柜安慰他說，你每天勤勤懇懇地巡街，百姓安居樂業，這就是你的功勞。你的轄區里一件大案子都沒有發生過，恰恰說明你的工作做到位了，這不就是建樹嗎？
兵法上也有類似的陳述：故善戰者之勝也，無智名，無勇功。那些經常逆勢反擊的名將，其實恰恰是庸碌之輩，因為如果他真是名將，根本就不會把自己弄到陷於困境的狀態。
這種事情如果是在私營企業里，倒也不成其為問題，因為老闆可以自己判定你對公司有多大的貢獻，老闆覺得你的貢獻大，就給你重獎，別人也無話可說。但體制內的事情，卻最忌諱這種自由心證，如果把獎罰完全建立在領導的好惡基礎上，那這家企業就完全沒有規則了，最終必然走向腐敗。
當然，這種情況也並非只是國企的毛病，許多國外的大型跨國公司也有同樣的所謂「國企病」，內部體制僵化，員工的信條是「不求有功但求無過」。此外，國內的許多私營企業在創業之初倒是充滿活力的，但等到規模擴張到一定程度的時候，這樣的事情也會出現。
說到底，這其實就是一個管理規模的問題。在小規模的組織里，領導人可以直接管轄每一名成員，管理效率就會比較高。而當規模擴大，管理層級增加，領導人只能根據報表來了解情況的時候，管理成本就不可避免地加大了，效率也將急劇下降。當年科斯老先生用了「交易成本」這樣一個概念來討論這個問題，其理論還是頗有一些精彩之處的。
看到馮嘯辰不吭聲了，董老笑了笑，說：「小馮，你思想很開放，能夠提出一些別人看不到或者即使是看到了也不敢提的問題，這是你的優點。不過，治大國如烹小鮮，涉及到政策方面的事情，有時候就需要認真推敲的，不能純粹意氣用事。在這一點上，你還是需要繼續磨礪啊。」
孟凡澤替馮嘯辰開脫道：「小馮這些年的進步還是非常明顯的，他擔任裝備工業公司的總經理以來，處理各種事情還是非常妥帖的，沒有犯過去那種簡單粗暴的毛病。」
「呃……」馮嘯辰再度語塞，孟凡澤這話是在夸自己嗎？怎麼聽着像是揭自己的傷疤一樣呢？想想，自己過去的確做過不少簡單粗暴的事情，但那真的不是因為年少輕狂，而是因為人微言輕，不劍走偏鋒根本就無法達到目的。這些年，他當上了總經理，加上在系統內也闖出了一些惡名，辦事比過去容易了，所以也就很少做那種出格的事情了。
「好了，你的意思，我已經明白了。」董老見對馮嘯辰的敲打也差不多了，便翻過了這一篇，說道：「關於你叔叔馮飛回國之後的位置，其實組織上早就已經有了安排。馮飛同志在非洲工作了11年，與非洲許多國家的軍界、政界都建立起了密切的關係，對非洲的情況也非常了解，讓這樣一位同志回東翔廠去當個什麼勞什子的副廠長，純粹是浪費人才。」
馮嘯辰趕緊順竿爬，連聲說：「對對，我也是這個意思，我覺得我叔叔應當能夠發揮更大作用的。」
董老說：「中央有一個對非工作領導小組，由各個職能部門的人員組成，其中也包括了軍隊方面的人員。總部決定，任命馮飛同志為領導小組辦公室的高級顧問，享受副軍級待遇，工作地點就在京城。怎麼樣，這回你滿意了吧？」
「哈哈，滿意，非常滿意！」馮嘯辰笑逐顏開。這個安排可以說是意料之外、情理之中，正如董老說的，馮飛在非洲地面上也算是跺跺腳就能震倒一片的人物，回東翔廠去當個什麼副廠長，實在是大材小用了。進入國家決策部門，發揮他了解非洲情況的優勢，這才是他最好的歸宿。
當然，對於馮嘯辰來說，最看重的是馮飛可以心情愉快地到京城來定居了，一家人能夠在京城團聚，享受天倫之樂，這才是最重要的。上一代人已經做出了他們應有的貢獻，未來的事情應當由馮嘯辰他們這一代去做了。
