細節的攻克。對於日常的事務性管理，有了蔣春啟後，他還真是沒操什麼心。
現在被蔣春啟拉來處理文件，他才真實感覺到對於如今家大業大的翔龍來說，日常的管理真不是件容易的事。如果不是有蔣春啟坐鎮，只憑他自己，只怕早就問題一大堆了。
陳俊不由問了句，「現在我們總部有多少人了？」
「一千七百多了。」這還是不算網吧、飛騰和和聯等這些控股企業，蔣春啟感嘆，公司的發展速度在他入職之前甚至入職之初都是完全未曾想到過的。
陳俊皺了皺眉，「hr招聘的速度比我想像的還要慢吶。」
旁邊兩位秘書都咋舌，這還叫慢吶，要知道晶腦行業總共才多少人才，hr已經夠努力了。
蔣春啟也不由為hr鳴不平，「行業就這麼大，人才總量也就這麼多，除非他們能一下子把池子抽乾了。」但是那顯然是不可能的。
陳俊搖了搖頭，「這確實是客觀事實，我們得從別的方向想辦法。難以招到現成的人才，以我們現在招聘的速度，未來不久公司發展就會受到制約。既然如此，我們就要想更多辦法去自己培養。比如可以大量招聘非晶腦專科出身，但是對這個方向有一定了解也有興趣的，或者找學校簽訂定向培養招生協議。招生的辦法雖然時間長，但是對未來是個好處。」
蔣春啟想了想，「還是有很多問題。我們把近期的問題都記下來，一個一個專門開會討論。」
陳俊也同意他的看法，開始討論下一個問題。
下一個比招聘更嚴峻的問題是辦公場地。這個問題幾個月前就討論過，但是因為資金問題，他們現在難以在短期內自建辦公樓，暫時解決的辦法還是另租一塊大地方。可是如此大規模的辦公場地，而且還得未未來的發展預留空間，就選址問題，一直沒有形成統一意見。
陳俊在本子上圈了圈，對蔣春啟說：「這個問題我們也專門開個會討論一下，不能再拖了，下一次會上就一定要定下來。」
除此外還有內部管理問題。
陳俊實施的產品經理模式已經實行一段時間了，各產品之間的競爭日趨激烈，但是對於相對應的考核機制，卻引發了眾多問題。如何給不同的產品進行考核，怎樣分配集團資源，這些問題上一直有爭議。
陳俊同樣也只能先記下來，「這個我們也開個會。但是這個問題不可能一次性解決，只能一步一步來，一個階段解決一部分。」
再就是融資問題，新產品的拓展問題……各種問題如同一團亂麻，等兩人回過神來，天都黑了。
蔣春啟不由苦笑，「這就是十雙手也不夠乾的。」
很久沒有直接處理過這些事務，陳俊腦袋瓜都隱隱生疼，不得不想起另外一個問題，「隨着公司的擴展，我們現有的管理層也該擴一擴了，也該給你找幾個幫手。」
蔣春啟也不由點頭。
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第八十六章 管理難題
