打招呼，張永平心裏感慨萬千。
聯想到這個項目開局時候的舉步維艱，正是由於這個年青人的出現才改變了一起。是他讓項目部一舉打開了局面，是他讓整個項目得以順利展開。更重要的是，就算張永平現在的信心來源，有很大程度上也是因為李華勇-----
由於人工挖孔樁已經全部結束，那麼李華勇手中的人手就更加充裕。當工程進展到現在，明眼人都能看得出來：在其他施工條件都無法改變的情況下，李華勇手下的這些工人才是保障項目得以順利實施的關鍵啊。
「小李啊，現在你的事算是差不多已經結束了，那你的工人怎麼辦？你現在可不能把這些工人給我退了。」張永平特意囑咐一句。
李華勇沖他一笑：「您放心，這不還沒找你結賬嗎？就算我想趕人，人家也不願離開呀。我會把工人都留下，反正不就是半個月時間嗎，這點伙食費我還負擔得起，不過到時候請張經理簽工的時候，還要請您高抬貴手呀。」
張永平哈哈大笑：「簽工那是工程部的事，到時候實事求是就是，你小李為咱們項目部立了那麼大功，反正到了我這肯定是不會卡你的。」
李華勇微笑道：「那就這樣說好了啊。」
兩人說的「簽工」，是指工程中的「計時工」。
建築施工中用工有「計時工」和「計件工」之分。「計件工」很好理解，這種用工形式也不容易引起勞資糾紛，比如像這個工地的人工挖孔樁，大家都是按「米」計算，有清晰的計量單位。項目部用這種方式給李華勇結賬，李華勇同樣用這種方式給工人工資。
但是在一個建築工地里，總有那麼一些事情，是沒法找到精確計量單位的。比如同樣在這個工地，假如某一天下大雨，導致工地內的施工便道不夠暢通，影響到混凝土的澆築。這時候就需要安排幾個工人去修路，那麼問題就來了，這個修路的工錢怎麼算呢？
再比如假設某一天有某位領導到工地上視察，項目部指派幾位工人去搞衛生，掃掃馬路，堆碼材料什麼的。這同樣是找工人幹活吧，找人家幹活你總要給錢吧，那麼這樣的工錢怎麼算？這就牽涉到建築工地上的「計時工」。
一般來說，由於「計時工」不好計量，容易扯皮，甚至還容易產生貓膩。大家能夠避免的時候都儘量避免，比如後世很多國有企業，都明文規定儘量少用「計時工」。但大家心裏其實都清楚：在一個建築工地中，「計時工」這種東西肯定是無法完全避免的。因此大多數國有企業的通常做法是規定一個比例。在一定的比例之內計時用工被視作正常。
假如過那個比例的話，那就要承受被內部審計的風險了。
在這方面李華勇是很有經驗的，作為曾經的「李副總工」，李華勇深諧其中規矩，因此他要提前和張永平打聲招呼。
由於這個項目的特殊性，也由於這個年代其他條件的限制，在這個項目上產生了大量「計時工」。
如何把這些錢要回來，這是李華勇馬上就需要考慮的問題了。
