各人屏息凝神，逐個恢復站起身，對李良抱拳行禮以作感謝。
現代有個著名的企業家，參加某次國會時，曾經對李良感概地說過，遇到這樣的五類下屬，不必培養！
道德品質存在缺陷之人不能用。一個不懂得感恩之人不能培養。個人本身素質不高，但又缺乏接受他人**之人，不值得去培養。接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。
也就是小人、「白眼狼」類之人、固步自封之人、「朽木」之人、「牆頭草」之人，這樣的五類人。
李良很理解他說的。分開來說：
一是道德品質存在缺陷之人不能用。也就是小人不能用。
現代社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。
小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二是不懂得感恩之人不能培養。也即是「白眼狼」類之人不能用。
要看清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他「白眼狼」的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平台，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成「器」。
此類人往往都很自負，認為自己本來就是很有本事的，認為自己所得的一切都是理所當然的，把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！
他說一個如此「白眼狼」之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。
三是本身素質不高，但又缺乏接受他人**之人，不值得去培養。也就是固步自封之人不堪培養。
這個好理解。本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四是接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。也就是「朽木」之人不能培養。
「他山之石，可以攻玉」，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。
他說朽木是難成材的！
一個不夠「醒目」的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。
五是沒有忠誠度而言之人是不能任用的。也就是「牆頭草」之人不堪任用。
他站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
他說此類人，今天可以為了自己利益依附於甲，明天可以為了自己利益照樣依附於乙。此類立場不堅定之人，不堪任用。
他對李良很是羨慕，一直想弄清楚李良公司的員工，是怎麼培養的？
李良被他纏得無奈，只好推說，給他分析了李世民等先賢的管理成事的特質，不是大眾的那一類說法，但也沾點邊，是他在一個論壇看到的，靈機一動地簡單講出來臨時湊數。
隋煬帝曾在他的御書房中對李世民說：「做大事並不是靠敢不敢，而是當你被逼到那個份上，想不做都不行。」他對李世民說，你正在做一件大事。
事實正是如此，大業十一年的元宵夜，其父李淵的一
0085人才難得
