即時通訊軟件絕對是互聯網時代最好的生意之一。
從投資角度來說，這是一個能夠跨越牛熊，長坡厚雪的生意。
基於即時通訊軟件，你甚至能夠打造出一整個完整的生態。
重生又沒有系統，那麼你的優勢就在於眼光，靠營造生態作為護城河，這就是在充分利用你的眼光。
為什麼後世華國的互聯網生態中，一大巨頭是騰訊，在阿美利肯的生態中，收購了icq的企業們卻沒有把它利用到騰訊這個程度呢？
外界不清楚，王熾很清楚，因為國外的互聯網生態受到郵箱影響太深，大家都習慣用郵箱而不是即時通訊軟件。
這兩者就類似國外習慣用信用卡，國內習慣用移動支付一樣，背後根本原因還是在於習慣。
現在才1990年，足夠重塑用戶的習慣。
大把的產品設計和運營手法，足夠把全球用戶都調教成即時通訊軟件的形狀。
即時通訊軟件也算是純靠互聯網創業，把不必要的模塊全部刪掉，只留下最必須的模塊，客戶端只保留用戶的信息，用戶的聊天記錄全部存放在用戶本地。
這對服務器存儲和帶寬的要求同樣很小。
除非全美200萬的互聯網用戶中，有100萬都在用他的即時通訊軟件，不然300萬美元足夠燒過這兩年。
王熾覺得自己缺失了太多信息，這個年份有點太早了。
他不知道什麼時候互聯網公司會受到投資人們的青睞，他只知道1995年網景上市之後肯定沒問題。
但網景上市前呢？
什麼時候開始，互聯網公司能夠從投資人手裏空手套白狼？
他知道美國在線在94年的時候花了4700萬美元收購兩家小型的互聯網公司，即便這兩家互聯網公司沒有創造任何收入。
美國在線屬於知名冤大頭，九十年代收購互聯網公司向來是你報價多少，他就敢給多少，絲毫不考慮這個價格是否合理。
可94年以前呢？
不過好在王熾清楚，web瀏覽器推出是在1992年年底的事情，也就是說，不是93年就是94年，互聯網創業大淘金時代就將要開始。
而他認為自己需要做的就是，在互聯網大淘金時代到來前，先培育出一株稀世奇珍，到那時候待價而沽。
等着因網景上市而瘋狂的投資人們，意識到，還有比網景更有前景的獨角獸在等着他們。
到那時候，還不是他想怎麼開價就怎麼開價。
王熾想到這裏，咧嘴笑了笑，至於失敗，他從來沒有想過會有這種可能性。
移動互聯網時代都卷過來了，現在這點競爭烈度還會難倒自己？王熾絕不相信這種可能。
「就叫qq吧，多好的名字。」
王熾以為在斯坦福創業，人才大把的是，隨便喊喊就有一幫人跟着你干。
做個qq不難，難的是在當前條件下，能夠適配當前各種不同操作系統，在不同操作系統之間能夠順利完成對接和對話的應用。
再考慮到當下的網絡環境，需要做大量針對性的本地化處理。
王熾記得很清楚，當年自己在看吳曉波寫的騰訊傳的時候，裏面有明確寫到，以90年代末華國的網絡環境，網民們是不能忍受太大的應用。
撥號上網的年代，網絡下載速度可能只有幾十k，你要是搞個幾十m的應用，沒有哪個用戶有耐心等待慢慢下載。
即便用戶有耐心，巨大的網絡帶寬費用，互聯網公司也承受不起。
因此騰訊最早版本的qq被他們反覆壓縮，第一個版本的qq全部大小只有220k。
要知道這可不是沒有包括動態庫打包的版本，是完整可運行的版本，用戶下載qq只需要五分鐘，而其他即時通訊軟件的下載時間是小時級。
因此騰訊的成功絕不僅僅是簡單的模仿，他們做了大量本土化改造，這才是他們能夠和大量競爭對手拉開差距的根本原因。
王熾身為產品經理，知道一定不能犯無腦拿來主義的錯誤。
自己開
