電子支付戰場可以說是整個互聯網細分領域裏最殘酷的爭鬥，最終的獲勝者一定有一隻極其強的管理層。
無論華國的支付寶團隊、微信支付團隊，還是國外的paypal。
現在newpay主要競爭對手paypal的創始人團隊名單，全部都是矽谷現在或者後世大名鼎鼎的人物。
馬斯克不用多說，彼得·蒂爾是後來facebook的第一個外部投資者，魯洛夫·博塔是後來紅杉資本的合伙人，陳士駿、查德·赫利和賈維德·卡里姆是youtube的創始人。
而newpay只有路易斯稱得上有名氣，路易斯·馮·安是技術大牛，不是管理型人才。
周新也不清楚沃倫·詹森水平到底怎麼樣。
作為一名華國人，即便在阿美利肯留學多年，他對矽谷哪些人物大名鼎鼎是不清楚的。
就好比華國人會清楚b站ceo是陳睿，而不清楚youtube有哪些創始人一樣，甚至不了解youtube賣給了谷歌。
從獵頭公司給周新的信息來啊看，沃倫詹森分別做過全美廣播公司和達美航空公司的首席財務官。
如果沒有周新給的這次機會，沃倫詹森將一直從事財務工作，在亞馬遜干到2002年之後跳到ea遊戲去做首席財務官。
對周新來說，找沃倫最大的好處是，對方從事財務工作多年，而且是在亞馬遜擔任首席財務官，亞馬遜是有電子支付軟件的。
從監管層面的熟稔到擁有豐富的人脈關係，到管理經驗，沃倫·詹森都是上佳之選。
越是技術不發達的年代，監管對電子支付這種業態的要求就越嚴。
技術層面市面上有成熟的解決方案，路易斯帶領的技術團隊也可以把這些方案落地。
但是監管層面滿足要求，這不僅僅取決於技術，還取決於人脈關係。
人脈關係到位，獲得監管許可的
詹森回去沒有考慮多久，大概三天後他給了周新回復，表示願意加入newpay。
「boss，我願意跟你干，同時我也對newpay後續要做什麼有一套完整的想法。
我們目前要針對的市場主要是阿美利肯和歐羅巴聯盟，以及霓虹、高麗這兩個東亞國家。
我知道你是華國人，但是華國在互聯網領域還在一個起步階段，基礎設施的搭建還沒有完善，還沒有開放銀行之外民間企業涉足電子支付領域的許可。」
華國得到2005年人行發佈第一版的電子支付指引之後，民間電子支付企業才陸續成立。
支付寶、財付通、拉卡拉等都是在2005年前後成立的。
「目前除了阿美利肯以外，最重要的是歐羅巴聯盟的市場。
早在歐羅巴聯盟央行成立前，當時他們的銀行聯合機構還叫歐羅巴貨幣機構，早在那時候，歐羅巴貨幣機構就開始給企業頒發電子貨幣機構的認證。
獲得電子貨幣機構認證之後，我們就可以開展電子貨幣的支付業務了。
也就是說用戶可以把錢儲存到我們的電子賬戶里，然後通過電子賬戶進行匯款轉賬、線上付款購物和向銀行卡里提取現金。
當然電子貨幣機構認證也有着各種各樣的約束，比如沒有存款擔保，無法提供支付交易的無國界執行等。
但是對我們當前業態體量來說，電子貨幣機構認證已經足夠了。
我研究過拳頭遊戲的用戶組成，我們有很多歐羅巴聯盟的用戶。
歐羅巴市場對我們來說很重要，所以我計劃從阿美利肯獲得電子支付許可和在歐羅巴聯盟地區申請電子貨幣機構認證同步進行。
讓合規部門和風控部門的負責人一起負責此事......」
這就是找了一個有豐富從業經驗財務人士的好處，對各國細分領域監管要求信手拈來，同時也對電子支付領域有自己的思考。
即便周新是從二十年後來的，他能知道歐羅巴聯盟和阿美利肯對電子支付的監管要求嗎？他能夠知道華國的電子支付沒有對民營企業開放嗎？
顯然不行。
第四十五章 流量加持
