作為newpay的總裁，第一次聽到收集聖誕圖標的完整想法後，彼得·蒂爾腦海里對周新產生過太多驚為天人的感受，這次不過是過去周新天馬行空想法的一次重複。
彼得·蒂爾已經在電子支付領域已經工作了很長一段時間。包括之前成立康菲尼迪，為康菲尼迪尋找發展方向，最終確定電子支付領域。他幾乎參與過這個行業的全流程。
「天才的想法，newman，你的大腦里好像天然就知道互聯網該如何運作，怎麼樣設計產品才能吸引用戶。網上的傳聞也許沒錯。互聯網領域的上帝住在你大腦里，它為你提供源源不斷的想法。
當大家都不知道怎麼開拓市場的時候，你採取激勵金計劃擴大用戶規模。當大家使用激勵金計劃來爭取用戶的時候，你推出了支付享受折扣，而這次的掃碼收集圖案平分獎金，同時推廣了mphone和newpay兩款產品。」
彼得·蒂爾深刻感受到上學時候其他同學看他的心理了，他是畢業於斯坦福法學院的學霸，在進入矽谷創業之前在斯坦福擔任教授，屬於典型別人家的孩子。
過去的履歷再輝煌，在周新面前彼得·蒂爾感覺自己好像什麼都不知道一樣。
周新心想，這只是第一步，收集五福平分獎金算什麼，明年等第二代的mphone推出後，我要在超級碗上投放廣告，讓用戶們使用微信搖一搖搶紅包。
雖然周新的人脈資源比不過比爾蓋茨，但是他好歹也是明面上排名第二的富豪，在矽谷、華爾街乃至華盛頓有着大量的人脈和消息來源。無論是明面上從媒體雜誌上還是私下別人給他透露的消息，周新都能明顯感受到在電子支付領域，追趕者的力量越來越強大。
和quora、拳頭遊戲都不同，這兩款產品，當他做到相對壟斷後，市面上的競品們幾乎獲得不了任何投資，他們只能依賴創始人的自有資金。
newpay此時在阿美利肯、楓葉國地區的壟斷優勢要比當年的quora還要更加明顯，卻沒有阻擋住投資機構們前赴後繼的給投資。
「彼得，因為我根據matrix和newpay兩家公司的內部數據分析發現，mphone上的移動支付應用比例不夠高，500萬用戶里只有大概百分之五十左右登陸了他們的newpay賬號。
其中平均每周有一次移動支付行為的用戶更是只有百分之三十，這個數量嚴重低於我的預期，因此我希望藉助這次的平分獎金活動，刺激用戶的移動支付熱情。」
彼得·蒂爾點頭道：「newman，我相信這招絕對特別有效果，而且它的玩法要遠比單純的發錢來得刺激。
我看到內部測試版本的時候，在掃描之後都產生一種要去掃描二維碼收集圖案的衝動。
在各大電視台的投放都已經談好了，包括傳統網絡渠道的投放，包括mphone上的newpay內置消息提醒，明天一早就會開始大規模推送。
你可以放心去華國，這次活動我會盯緊的。
另外最近又獲得了5億美元的融資，馬斯克的股份佔比已經低於百分之十了。我們需要針對採取什麼措施嗎？」
周新心想，這個時空已經被他搞的和原時空截然不同了，如果newpay保持壟斷地位的同時，又不斷地給希望，馬斯克會不會被拖在這個泥潭裏出不來，也就沒有特斯拉和spacex的誕生。
不過即便沒有特斯拉，阿美利肯也會冒出來其他的電動車品牌，這是歷史的必然。
即便知道這是歷史的必然，周新也打算先去把特斯拉、法拉第、法拉第未來、麥克斯韋、安培、伏特等等這幫電學大佬的品牌名都給註冊了。
到時候看馬斯克、賈某人會用什麼當電動車的名字，只是不知道在周新的颶風作用下，賈某人還能不能搞出樂視。
思緒在大腦里轉過只是一瞬間，周新回答道：「不用管他們。
我想我們很早就達成了共識，newpay的競爭對手從來都不是其他電子支付企業，我們越是採取措施，越會被別人抓住把柄。
聯邦貿易委員會、金融業監管局、消費者權益保護機構等等，這幫機構都在盯着
