以下是為你提供的《》小說（作者：七七家d貓貓）正文，敬請欣賞！
youtube的頻道業務可以實現盈利，但是究竟可以持續多久，還有能否經受得住盜版的打擊，另外，頻道業務的插入廣告收益是否與劇集熱門與否掛鈎，冷門劇集又能否吸引到廣告商。[]當然，還有最重要的一點，付費租賃和付費下載業務真的有市場嗎？這與dvd市場又是否會發生衝突？
在2006年一月份里，youtube的頻道業務吸引了無數目光的同時，又引起了無數的質疑。本來，一件新生事物的誕生，向來都是要經受住時間的考驗才行。當初數字音樂商業化，華納唱片做出了表率作用之後，足足一年的時間，依舊沒有任何唱片公司輕舉妄動，始終都在靜觀其變，這就是一個最直接的證明了。現在，youtube也在經歷着接受考察的階段。
但是，youtube的頻道業務又與數字音樂有所不同，畢竟數字音樂當初可是石破天驚，完全打破了傳統思想，現在頻道業務推廣的環境之中，數字視頻已經沒有那麼難以接受了。各大公司所需要考慮的，是數字視頻的盜版控制以及增長收益兩個重要的問題。一個是技術性的問題，一個是策略性問題，都不是原則問題。
youtube為了控制數字視頻的盜版問題，借鑑了itunes研發出來控制盜版的系統，自行研發出了一套源代碼。在付費租賃和付費下載業務里，將植入視頻之中，以達到監控的目的。目前youtube付費租賃和付費下載的視頻之中都會有源代碼。一旦盜版出現，都可以追溯到源頭。雖然沒有辦法完全禁止盜版——同時這也是完全不可能的一件事，但卻能夠為保護版權的法律權益提供證據。而免費收看的視頻。則暫時無法提供下載業務，所有用戶都只能在youtube網站之上進行收看。
而在收益問題上，youtube一月份實現盈利五千萬美元，但事實上，這個數字是各個利益方瓜分利益之後屬於youtube的那份，如果將所有合作方的利益疊加起來，並且估算周邊附加價值，youtube在一月份就創造了五億美元以上的價值。[找小說素材就到http://www.66721.com
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吾讀]
五億美元。其實算不上多，但考慮youtube上目前只有十一頻道、皮克斯頻道和蘋果頻道，內容資源依舊處於一個十分稀少的狀況，那麼這個數字就十分可觀了。所以，如果youtube能夠吸引更多的內容資源授權，未來的情況勢必會有天翻地覆的改觀。當然，內容資源授權的增加。網站能否得到有效的控制、服務能否依舊保持質量、收益增漲能否持續在一個平穩的趨勢，都是值得觀察的問題。
目前，與youtube達成長期合作協議的贊助商包括了蘋果、通用電氣、福特汽車、美國電話97ks．net電報公司、麥當勞、沃爾瑪等十二家企業。不同於去年youtube的廣告商大多都是中小企業，贊助質量始終沒有提升起來，這十二家企業都是世界五百強。並且品牌形象已經深入人心，將整個網站的贊助質量一下提高了許多。
當各大公司都躍躍欲試，緊鑼密鼓地對youtube做出測評的時候，泰迪-貝爾和史蒂夫-喬布斯則展開了他們計劃之中的第二步：說服華納兄弟加入合作陣營。目前為止，youtube的發展還是按照埃文-貝爾構想的進行，如果第二步也能夠取得成功，那麼可以說，youtube的頻道業務已經完成了一半。
雖然缺少了正在巡演中的埃文-貝爾，但是史蒂夫-喬布斯的老奸巨猾絕對是增加了談判的分量。(找小說素材就到http://www.66721.com
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吾讀)更何況，華納兄弟的巴里-梅耶目前也是處於一個掙扎的狀態。
過去一年之中，在線視頻網站的發展速度有目共睹，埃文-貝爾被評為「時代」的年度風雲人物，可以說youtube功不可沒，目前在線視頻網站已經對傳統影視行業形成了強烈的衝擊。各種數據都表明，在過去一個月以來，傳統影視市場正在被在線視頻網站以驚人速度
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