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在很長一段時間裏，荷里活電影就是和商業大片劃等號的，所以真正的電影愛好者往往會對荷里活大片嗤之以鼻，然後堅定自己對歐洲藝術電影的擁護之心。這是一種偏見，但同時也是荷里活電影現狀的一種折『射』，在荷里活電影圈，其實就是大電影公司之間的燒錢遊戲。
在燒錢遊戲的荷里活，大投資就等於大片，或許你拍攝不出人見人夸的佳作，但對於如何打造一部商業票房電影，卻絕對是一門必修的基本功。一般來說，付出得多才能收穫更多，所以吸金能力的提高就意味着要有厚實家底的不斷消耗。
埃文-貝爾在重生之前曾經看過一個統計貼，那個帖子統計了歷史上最燒錢的五十部電影——扣除通貨膨脹的因素，最終結果簡單地從賬面來看，居然只有一部作品是虧損了的。難怪大型電影公司始終無法放棄「高投資高回報」的想法。當然，這些都是紙面數據，如果真正將宣傳期費用、票房分紅等因素計算進去，五十部最燒錢的作品之中，虧損的電影肯定是不止一部的。
截止到2008年，史上最燒錢的電影埃文-貝爾也有參與，赫然是「加勒比海盜3」，紙面成本三億美元，不過最終在全球席捲十一億六千萬美元，可謂是大豐收。同樣，今年暑假投資一億八千五百萬美元的「蝙蝠俠前傳：黑暗騎士」雖然無法躋身這個榜單的前十名，但在前五十名之中是絕對有一席之地的，結果拿下了十二億四千萬美元，這筆買賣也是再合算不過了。[大藝術家] 好看的小說 首發[] 大藝術家1944
由此可見，高投資就等於高回報，這樣的等式幾乎讓人着『迷』，也讓所有大型電影公司欲罷不能。但事實上，高投資同時也是和高風險劃上等號的，許多巨額投資的電影結果血本無歸、慘澹收場。君不見縱橫了大半個世紀的米高梅在虛弱時刻。因為一部「風語者」，投資一億兩千萬，僅僅收入七千萬美元票房，結果直接宣告破產。
近年來，高投資結果承受着巨大慘敗的作品不絕於耳。2006年華納兄弟的「超人歸來」，兩億七千萬的成本，最終在全球僅僅拿下了三億九千萬美元的票房，雖然從賬面來看。還是有盈利的，但誰都知道，扣除宣傳費用、院線分紅等因素之後，華納兄弟虧得就連超人身上的紅內.褲都要輸掉了。
2005年環球影業耗資兩億美元的「金剛」，雖然在全球拿到了五億美元的票房，但這個成績也絕對說不上是大獲全勝。更何況這部電影還取得了十分出『色』的口碑，這個成績就更加無法匹配了。
1995年環球影業在凱文-科斯特納身上投下了大賭注，開拍「未來水世界」，這位憑藉處女作「與狼共舞」就拿到奧斯卡導演小金人的演員兼導演，可謂是聲名在外，在上個世紀九十年代中期的情況下，環球影業願意投資兩億美元，可以說是轟動全球——這可比「泰坦尼克號」還早了兩年，號稱是電影史上耗資最巨的影片之一。結果北美票房僅僅八千八百萬美元。讓環球影業輸得幾年話都說不出來了，還好海外票房粉飾太平，以至於環球影業不至於在紙面成本上都虧到不行，但兩億美元的投資在全球拿到兩億六千萬美元的票房，讓環球影業根本就抬不起頭來。
很大程度上，「泰坦尼克號」開拍時人們並不看好，就是受到了「未來水世界」這部作品後遺症的影響。
遠的不說，單說2008年的暑假就發生了一起慘案，由拍攝出「黑客帝國」揚名全球的沃卓斯基兄弟執導的「極速賽車手」。邀請了rain、埃米爾-赫斯基、蘇珊-薩蘭登、真田廣之等明星加盟。結果這部華納兄弟投資一億兩千萬美元的作品，在北美票房僅僅四千三百萬。就算加上海外票房之後，全球總票房也只有九千萬美元，這個數據讓華納兄弟直接是臉『色』鐵青。還好「蝙蝠俠前傳：黑暗騎士」的票房火山，讓華納兄弟不會因為自己那一億兩千萬美元砸了水漂而太過痛心。
埃文-貝爾重生之前，記得最清楚的票房慘案卻是來自於皮克斯，由安德魯-斯坦頓製造，這位拍攝出「蟲蟲危機」、「海底總動員」、「機械人瓦力」的出『色』導演，於2012年轉戰真人電
