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1057逐個擊破
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現在youtube的發展可以是說十分有規劃的,不僅複製了上一輩子前期迅猛發展的軌跡,同時還在埃文-貝爾的建議下,建立了一個影片數據庫,將目前出現在youtube上具備侵權可能的視頻做一個統計。屆時如果版權所有者找上youtube的時候,公司可以將該視頻所獲得廣告收入按照版權費用的比例支付出去,如果版權所有者對費用並不感興趣,要求禁止該視頻的傳播,公司也可以立刻執行這一方案,避免因為版權帶來的糾紛。
當然,等到youtube取得部分公司的視頻分享版權之後,也可以與影片數據庫進行交叉對比,保證這部分視頻能夠正常播放,而版權所有者也能夠得到相對應的費用。
影片數據庫已經製作完成,不過目前瀏覽一下,全部都是侵權作品,只是版權所有者還沒有找上門罷了。在埃文-貝爾的方案之中,與大公司的版權協議才是當務之急,需要首先解決的問題,至於頻道業務,完全可以等到進入2006年之後,甚至是2006年夏天再正式上線。目前,解決潛在的版權問題,吸引更多高質量的廣告商,讓網站進入一個良性循環的過程,才是最重要的。
但就目前的結果看來,進展並不順利。伊登-哈德遜在過去四個月內,與各大電影公司、音樂公司都分別見過面了,包括與十一工作室不對頭的環球影業、環球音樂。不過前後會面多次,卻都沒有得到理想的結果。畢竟,youtube現在還處於發展的初步階段,埃文-貝爾的宏偉藍圖對於各大公司來說沒有吸引力,他們還是希望對這個新興網站再進行觀察一下。
現在市場上的視頻網站包括了微軟旗下的msn視頻,谷歌旗下的谷歌視頻,這兩者的瀏覽人數才是最多的。youtube只能算是後起之秀,不過因為定位草根,所以崛起速度飛快,在六月份的統計中,每天能有三百萬瀏覽量的youtube,暫時位居在第三位。這對於各大公司來說,吸引力依舊不夠。
不過埃文-貝爾等人也都很清楚,其實這和當初數字音樂商業化是有異曲同工之妙的,最重要的,是要讓有第一個嘗試螃蟹的人,這些大公司之間互相都會打探情報,有了第一家公司願意與youtube合作,那麼第二家就不是那麼困難了。一旦說服了三家公司,那麼之後的工作就會順利起來。所以,逐個擊破才是最好的辦法。
伊登-哈德遜之前就把目標鎖定在了華納唱片身上,畢竟這也是和十一工作室合作最久的公司。不過目前有過三次會面,進展都不盡如人意。這一次,伊登-哈德遜回來紐約,除了凱瑟琳-貝爾的生日之外,其實也有部分意思,是希望埃文-貝爾能夠出馬去和華納唱片談談。這和談判技巧沒有關係,只一種信任的關係。
當初埃文-貝爾還是一個無名小卒的時候,就依靠自己的能力,說服了李-凱萊赫和史蒂夫-喬布斯,而且十一工作室最初和華納唱片的合作,也都是埃文-貝爾親自去談的。當時泰迪-貝爾更多只是作為輔助的角色存在,所以,在談及信任方面,埃文-貝爾和華納兄弟有着一種特殊的聯繫。
七月五日,獨立紀念日之後的第二天,埃文-貝爾就單槍匹馬出現在了李-凱萊赫的辦公室。
李-凱萊赫當初接管華納唱片之後,因為其大膽的創新能力,成功地在數字音樂市場率先搶灘成功,這也使得華納唱片在音樂市場佔有率上穩中有升,一直保持着對領頭羊環球音樂的壓力。而如今已經成為音樂方面堪稱巨星級別的埃文-貝爾,更是成為了李-凱萊赫大膽舉措中最被為人津津樂道的一個決策。如今,李-凱萊赫已經從副總裁的位置做到了華納唱片首席執行官的位置,成為了音樂界呼風喚雨的人物。
埃文-貝爾來到李-凱萊赫的辦公室,並沒有費太大的力氣,因為整個公司里都可以看到埃文-貝爾的海報,他在華納唱片就是當之無愧的活招牌。經過秘書的通報之後,埃文-貝爾推開了李-凱萊赫辦公室的大門。
整面的玻璃牆可以看到曼哈頓下方的車水馬龍,還可以看到遠處布魯克林區的低矮房子,當然還有整片