劉周給他們授予的股份數量不是隨便定的，也是經過深思熟慮的。
鍾儷芳從2001年開始跟着自己，不僅協助自己將周山資本這家公司開了起來，後來劉周投資三大門戶網站和企鵝公司，她也一直在忙前忙後。
後來調到當時的周山工作室，帶領着這家本來圍繞劉周而成立的影視工作室成為一家綜合性的影視公司。
當時雖然仍然叫做工作室，但是圈內誰會將周山工作室當做一家小小的工作室對待？
之後劉周收購和重組嘉禾，具體的工作大部分也都是鍾儷芳完成的。
所以現在嘉禾集團能有現在這個規模，是鍾儷芳打下了深厚的基礎。
最後因為劉周缺人，所以才將她調到了新浪集團。
還有劉周的其他一些瑣碎的投資，具體操作一般也都是鍾儷芳幫自己搞定。
所以鍾儷芳就像是劉周的大管家一樣，同時也是劉周最信任的人。
劉周肯定也不會虧待她，嘉禾集團的這百分之五的股份，全都是實授，沒有任何期權。
也就是說，這百分之五的股份她在上市後，過了保護期可以隨時套現。
除此之外，劉周也在新浪集團每年都在授予她期權。
現在僅僅是鍾儷芳手裏的新浪集團的期權，價值就已經過億了，這還是此時新浪股價近乎腰斬的情況下。
不過新浪的這些期權沒那麼快能拿到，起碼要在新浪工作滿三年。
而張昭之所以能夠拿到和鍾儷芳一樣的百分之五的嘉禾股份，當然也是因為他的貢獻。
如果說鍾儷芳是給嘉禾集團打下基礎的話，那張昭就是將基礎牢固的嘉禾集團發展經營成現在的國內民營第一影視公司。
他不僅協調了集團各個子公司業務的平穩快速的發展，同時兼任總經理的集團核心的子公司嘉禾影業，票房成績更是一年好過一年。
尤其是去年，是嘉禾集團在業內最輝煌的一年，嘉禾集團創造的票房占當年總票房的百分之二十以上。
2007年內地總票房38.8億，比歷史上的33.27億增長了五個多億。
而嘉禾集團出品的《綉春刀2》、《瘋狂的賽車》、《房間》、《集結號》以及其他五六部電影，總票房加起來有近九個億。
真算起來，九個億的票房占當年總票房的百分之二十三左右。
這還不算《滿城盡帶黃金甲》這部三個多億票房也還有嘉禾一半的投資。
不過這個成績還是不如當年的《英雄》一部電影。
2002年《英雄》拿下2.5億票房，佔了當年全年票房的四分之一，那才是真的猛。
現在你想一部電影佔全年總票房的百分之五，都已經比較難了，今後隨着內地電影市場的猛增，還會更難。
而嘉禾集團能夠取得如此出色的成績，也全靠張昭主持大局，同樣也是因為他，劉周可以放心地去拍電影以及做其他的事情。
所以不管是張昭體現出的價值還是對於他集團總裁身份上的尊重，百分之五的股份也是實至名歸。
至於高君，授予他百分之三的股份同樣也值得。
他主要負責國內和遍及南洋的院線以及電影的海外發行，這些工作都不容易。
國內的院線是從無到有建立起來的，國外的院線也因為嘉禾的沉寂，市場有些低迷，發行渠道更是快要荒廢了。
但高君不僅將國內的院線建立了起來，同時也將國外的院線的市場也重新恢復了過來。
海外的發行渠道，更是花了他大量的時間和精力，重新一點一點撿起來，到現在已經重現往日的榮光，甚至猶有過之。
目前嘉禾集團是內地海外發行能力最強的電影公司，就算是中影也遠遠不如。
現在嘉禾集團收購了頂峰娛樂，直接連北美的發行渠道也打通了，這在內地更是無出其右。
就比如強如華藝，王忠軍也才試着通過《功夫之王》來打開香江和彎彎的發行渠道，至於海外發行，更是提都不要去提了。
以前內地的電影想要發行到海外，只能
