眾所周知，汽油和柴油雖然不是石油最重要、最具戰略價值的表現形式，但卻是最為廣大民眾所熟知、直接接觸面最廣的產品。
當然，那是後世。
在這個汽車保有量並不算多，個人汽車保有量更是少的可憐的年代，汽柴油雖然對於各企業而言是個非常重要的物資，但實際上，它在石油系統裏面的份量，並不算重。
嗯……
你要知道，如今全國加油站的數量也不過六千多所，整個齊魯境內撐破天了也就五百多所，份量能重到哪裏去才怪！
當然，雖然份量不算重，但畢竟是重要的社會生產物資，因此像東營指揮部這種單位，在這一塊還是有專門的計劃配置、銷售和計量管理部門的。
這種部門，在70年代的時候，叫做綜合利用辦公室；
84年的時候，又和天然氣管理處合併到了一起，成為了產品銷售處；
然後到了現在，隨着組織改革進程的推進，指揮部那邊又計劃將其改組，變更為「運銷處」，也就是後世俗稱的銷售公司……事實上，這個大致的方針已經定下來了，等到1月份，就會正式改組。
而楊默之前交給宋文軒的那個所謂的「得罪人的工作」，其實就是趁着改組之際，串聯各地的銷售公司（科），讓其以「自救」的名義，通過自籌和社會融資的形式，增開小型加油站，銷售計劃管理外的油品，用以解決職工/職工家屬的就業問題，並且提高運銷處/銷售公司（科）的職工人均效益。
這聽上去很有些違規操作的意思，但其實一點也不違反政策。
實際上，早在1986年初，為緩解成品油市場日益加劇的供需矛盾，在計劃內平價油和高價油之外，國家就允許油田和煉廠的超產部分轉入市場銷售了，而且允許價格隨行就市。
這部分油作為計劃外議價油進入市場後，逐步使得成品油市場發生了根本性的變化，到了1990年，成品油市場已經基本開放，石油產品的計劃管理品種和數量也大大減少，計劃外採購逐漸成為石油銷售企業進貨的重要手段……隨着上游市場的放開，成品油批發零售可是一個差價大、利潤豐厚的活計，只要新增的加油站數量足夠多，新增加油站的生意好，養活銷售公司（科）的那些職工/職工家屬，一點問題都沒有。
當然，在改組之際忽然來上這麼一出「基層自救」，肯定是非常得罪人的事情。
你要知道，由於石油行業本身的特殊性質，東營指揮部內設的不少部門是天然具備着部分社會管理職能的，自己的人在「計劃外採購」這塊撕開一大塊口子，那不是等同於減少一些人職位的實際含權量麼！
擋人前程無異於殺人父母！
即便隨着上游市場的放開，計劃外採購已經是大勢所趨；即便隨着地煉廠逐漸的進入，市場逐漸開始充分競爭下，某些人手裏的那些職權也越來越沒分量；但你主動撕大這個口子，就是不共戴天之仇！
所以，即便這件事贏得了一眾二級煉油廠負責人的歡迎，但接下了這個任務的宋文軒，還是愁眉苦臉的不行。
至於老王總為什麼會忽然提到這件事，其實理由也很簡單……他之前把那17家小型地煉廠硬生生地從東營指揮部的手裏搶過來，其實打的同樣是增設加油站的主意！
別問為什麼楊默會這麼篤定，別忘了上次他陪着自家兄弟參加聯誼會時，就已經從某個忘記了名字的美女新人口中得知，綜合辦正在打量招收市場類人才，而且正在對成品油市場進行預前分析；兩者對照之下要是還不知道這位老王總打的是什麼主意，那他乾脆找塊豆腐撞死算了。
什麼？
你說如今整個齊魯的加油站總共也就這麼區區幾百家，王興民這麼一個副廳級的高配總經理，憑什麼會這件不起眼的小事這麼上心……不合邏輯啊！
不，很符合邏輯！
前文說了，老王總這次回來，就是在為兩桶油下一輪的重
