當時在歷經數劫的朱玥為了顧全大局，選擇了在她所負責的。
那部門業務已步入正軌，而且穩步攀升的時候，朱玥向集團公司呈遞了辭呈。
而在第二天，那惡苟惡魔棽不狆秘書，用郵件和電話的形式。
通知朱玥回總部，參加集團公司各層管理人員在場的會議。
在會議的最後，攔越集團公司董事長提出調朱玥回總部，負責所有旗艦店及展銷店的管理。
底薪一萬，在惡苟惡魔宣佈時，然而當時的朱玥毫不猶豫地婉言拒絕了！
在朱玥離職進行交接時，朱玥從攔越集團財務總監那得知。
朱玥所經營管理的部門，也是攔越集團獨立核算的分支機構。
其實是正大能量和華勇、胡耀，被苟勒人脖後暗中投資。
讓朱玥在歷練中學習的場所，讓朱玥有穩定的收入，讓朱玥和小雍堯有生存和生活的保障，及讓朱玥得到相應的歷練。
那也是當時朱玥和知心愛人，華勇、胡耀公開重逢半年後，華勇和胡耀已被惡苟惡魔群打至重傷不能現身。
朱玥離職後在回到家，在正義護理的藥物調理後，一個星期不到體重回落了三十幾斤。
朱玥在惡苟惡魔群的抗爭時期，每分每秒都是提着心掛着弦，當朱玥收到攔越的郵件時，回覆：
您好!今天收到財務發來的，「關於取消展示店散客打折的方案」，在此容我先匯報展示店的營業情況：
在如下幾個月份營業情況的團隊游與自駕游占的百分比如下：
自駕游6月份60%、7月份79%、8月份90%、9月份89%、10月份45%；
11月份41%、12月份77%、1月份78%、2月份82%，10個月自駕游綜合百分比為67.3%
以上是直銷自駕游及團隊的，到攔越集團展示店明細情況，數據顯示在這十個月里，自駕游群體是個不可忽視的部分。
之前提交的回贈方案，是針對這部份群體而設的，因為展示店的展示攔越集團的特色產品為主。
但是為了可持續經營毛利率，也要迎合市場營銷，集團公司自產特色產品。
在堅守公司的統一價格，及展示店相應的營業費用及支出同時。
就以打八折自駕游和團隊禮品回饋，進行針對性迎合市場需求，進行展現攔越集團的特色產品。
現在的定價是根據實際經營所需，也是經過兩次調價而定的！在這次折扣回饋方案實施的這6個月。
展示店積累了不少本地引薦自駕游，和途經自駕游的新老顧客。
也是花了整整6個月，來磨合這回饋方案！好不容易做到團隊接待，與自駕游接待兩不誤！
在實際經營中這折扣回饋方案，在展示店不但是維持接待自駕游，和團隊接待的營銷商業技巧。
還可以利用這折扣回饋方案，來迎合接待親和力的融合氣氛！
就象當月10號的一台自駕車吧，本來這台車，在合水看過我們的產品集團主打產品的了。
他們還知道產品相應，但是在展示店經過我們的產品展示的推介，及折扣回饋方案親和。
毫不猶豫就買到了折扣空間1227元，之後再沖了折扣回饋方案3588元的回饋。
像以上的例子是常發生的，如果沒有折扣回饋方案，客人調頭就走了，不會進入了解集團特色產品的特色與魅力。
當然不在展示店買在其他地方，也一樣是銷售我們攔越產品。
我個人理解：展示店不單是旅遊團隊購物的實體店，展示店是攔越集團的一個窗口。
不但要展示攔越集團產品吸引力，還要展示攔越人的善良、親和及集團的企業文化。
及充分的迎合陽春旅遊典範，「墨水之陽，四季如春」。
對於財務的要取消折扣的理由，我是展示店的運營主管，請各相應主管審核如下3點事實匯報：
1、就有盈利的2月份來說吧，如果沒有自駕游和團隊運營磨合期必須做出。
在收支平衡及持
在抗爭中華勇、胡耀和朱玥被封鎖經濟來源
