在蘇家逐漸從危機中恢復並取得新的發展之際，蘇銘並沒有停下腳步，而是將目光投向了更廣闊的領域。
隨着全球科技的不斷進步，新興產業如人工智能、生物技術等蓬勃發展。蘇銘敏銳地察覺到，這些領域將為高端定製行業帶來前所未有的機遇和挑戰。
「我們不能局限於傳統的高端定製模式，必須與新興科技融合，開拓新的市場空間。」蘇銘在一次高層戰略會議上說道。
經過深入的市場調研和分析，蘇家決定進軍智能家居定製領域。這個決定並非一時衝動，而是基於對市場趨勢的準確判斷和對公司技術實力的充分自信。
然而，進入一個全新的領域並非易事。智能家居定製需要整合多種複雜的技術，包括傳感器技術、數據分析、智能算法等，而蘇家在這方面的積累相對薄弱。
研發團隊在初期遇到了重重困難，技術難題一個接一個。「蘇總，這些技術的突破比我們想像的要困難得多，進度遠遠落後於預期。」研發負責人憂心忡忡地向蘇銘匯報。
蘇銘深知此時不能退縮，他鼓勵研發團隊：「困難是暫時的，我們要有耐心和決心。可以考慮與專業的科研機構合作，引進外部的技術力量。」
在蘇銘的推動下，蘇家與多家知名科研機構建立了合作關係，共同攻克技術難關。同時，蘇銘親自帶領團隊前往國內外先進的企業考察學習，汲取經驗。
經過艱苦的努力，蘇家終於在智能家居定製技術上取得了關鍵突破。他們研發出了一套具有自主知識產權的智能控制系統，能夠實現家居設備的自動化、智能化管理。
產品研發成功後，接下來面臨的是市場推廣的難題。智能家居定製在當時還是一個相對新興的概念，消費者的認知度和接受度都不高。
「我們要通過多種渠道進行宣傳推廣，讓消費者了解智能家居定製的優勢和價值。」蘇銘果斷地說道。
營銷團隊策劃了一系列的推廣活動，包括舉辦產品發佈會、參加科技展覽、與房地產開發商合作等。同時，利用社交媒體和網絡平台進行廣泛的宣傳，展示蘇家智能家居定製產品的獨特魅力。
在推廣過程中，蘇家也遇到了一些競爭對手的阻擊。一些傳統的家居企業和新興的科技公司紛紛推出類似的產品，市場競爭異常激烈。
「蘇總，競爭對手在價格和營銷上給我們很大的壓力，我們的市場份額增長緩慢。」銷售經理焦急地說道。
蘇銘冷靜地分析局勢：「我們不能和他們陷入價格戰，要突出我們的產品特色和服務優勢。加強售後服務體系的建設，為客戶提供全方位的優質體驗。」
蘇家加大了對售後服務的投入，建立了專業的售後團隊，能夠及時響應客戶的需求，解決各種問題。同時，不斷優化產品功能，根據客戶的反饋進行改進和升級。
在蘇銘的正確決策和全體員工的共同努力下，蘇家的智能家居定製產品逐漸獲得了市場的認可和青睞。訂單量不斷增加，市場份額逐步擴大。
就在蘇家在智能家居定製領域取得初步成功的時候，蘇銘又將目光投向了另一個潛在的市場——醫療健康定製。
隨着人們生活水平的提高和對健康的重視，個性化的醫療健康定製服務需求日益增長。蘇銘意識到，這是蘇家未來發展的又一個重要方向。
「醫療健康定製涉及到專業的醫學知識和嚴格的監管，我們必須謹慎行事。」財務總監提醒道。
蘇銘點頭表示認同：「但這是一個巨大的機遇，我們不能錯過。可以先與醫療機構和專家合作，積累經驗和技術。」
蘇家與多家知名醫院和醫學專家展開合作，共同研發醫療健康定製產品和服務。他們開發了智能健康監測設備、個性化的醫療康複方案等，為客戶提供精準的健康管理服務。
然而，醫療健康定製領域的法律法規和行業標準十分嚴格，蘇家在推進過程中面臨着諸多合規性的挑戰。
第86章 蘇家的新戰場與應對之策
