readx; 東方文明管理模式的一大特點就是頂層領導確定實施的措施一經公佈，便能很快自上而下得到執行。這樣的情況不單在中國，而在曰本、韓國都是如此，對上的無條件服從一直是中華文化圈的基因所在。這樣的好處是執行力強，但要是上層制定的措施出了差錯，那麼整個國家就會一直在錯誤的方向狂奔。對國家是如此，對一個公司而言依舊適用。幸好秦然具有別人所沒有的先見優勢，由他負責把控公司的檔位和方向盤，江南集團得以在紛繁複雜的局面下一路狂飆。
在秦然的直接過問下，大批辦公電腦以及員工們期待的通勤班車很快得以落實。依靠在地產行業攫取的豐厚利潤，秦然才會有底氣大手筆補貼執行這些舉措。通勤車當然不是由公司直接購買，這樣成本太高。江南集團和江州市公交運輸公司簽訂了協議，由他們提供8輛大巴分為4條線路，在早晚上下班時負責接送員工。車費由公司補貼一半，員工自掏腰包承擔另一半。
經過一個星期的試運行，員工們紛紛反應通勤時間減少了一半，再也不用和其他人在公交搶座，實在是舒服多了。解決這一大問題，公司員工們笑容明顯多了，對總裁秦然的聲望增添不少加分。
既然建設的小區都是信息一體化，那整個公司當然也要如此。江南集團在江州算是第一家全面實行信息化管理的公司，門禁、飯卡、車補、員工信息等都整合在工作牌的ic卡上。隨着新電腦的到位，公司內部網絡服務器架設完畢，江南集團的內網正式開始運行。系統雖然略顯簡陋，但會議通知、公司任免文件、福利薪酬介紹等都可以在內網查詢。可惜現在只是1998年，電腦硬件還沒迎來爆炸式突破，而且oa系統和erp系統在國內還在萌芽期，秦然打算立即上馬新型辦公系統還只是空想。一項技術系統的突破需要多年軟硬件的積累，所以在時機未成熟之前，江南集團還需要多等待兩三年。
隨着政斧300萬高科技扶持資金的到位，「天網」網絡公司開始在江州招兵買馬，他們在省內甚至長三角都具有一定名氣。初步的成功刺激了公司創業者的雄心，他們一度想把公司搬到更有國際氣息的滬東市去。剛拿了當地政斧扶持款，就想跑路，而且還準備在電視、報紙、戶外廣告等全媒體燒錢，幸好這樣的舉動被秦然勸住，不然天網估計撐不過一個月。技術算是領先一些，但公司運營就完全沒有方向，直接照搬美國模式，秦然算是對他們無語了。在互聯網剛起步階段，跑去廣告燒錢，還不如到網絡論壇做一些軟文廣告，好好做好你的內容吸引用戶粘度。先把用戶搶到自己的地盤來，然後再慢慢想怎麼樣收錢，這可是中國互聯網行業屢試不爽的妙招。在秦然的把控下，「天網」逐漸在朝「中國雅虎」方向努力。
西子灣三期要搶在1999年元旦開盤，所以整個項目分為三次銷售。元旦時一次，過年一次，最後到五一假期收尾。因為隨着江州乃至全國房價的緩慢上漲，捂盤可以獲得更多的利潤。
西子灣三期建築面積32萬平，商品房數量2328套，秦然定下1999年元旦只推出600套房源。由於江州市規定了樓盤需要建到地面上二層時才頒發預售證，所以對600套房源所在的樓房現在正緊張施工。三期工程秦然就沒打算再現房銷售了，預售是地產行業最普遍的行為，提前從業主手中拿錢開發，可以有效減少公司的資金壓力。何況，西子灣一期已經有業主搬進去入住，這些就是現房的參考。幸好當初秦然頂住壓力保留了一期時的樣板房沒賣掉，所以元旦時不用擔心沒有參照物提供給消費者。作為開發商，江南地產還是有權力繼續徵用西子灣一期的會所大廳做銷售部。當然二期的會所已經在建設中，到三期第二次銷售時，就得把銷售部搬到二期去了。不然一期的業主可能就要集合抗議江南地產過度使用他們的物業。
三期的預售價秦然心理價位在4000元/平，畢竟現在江州的均價已經漲到3600元/平，作為優質小區代表西子灣三期就是值這個價。在中國當消費者其實很辛苦，因為實在賣家聰明人太多，所以消費者也不得不學聰明。無論你買個車，還是買普通的大米，都會要查詢資料和詢問老師傅，把自己囫圇吞棗速成為半個「專家」，才敢到市場上和賣家砍價。因此，秦然對潛在業主們的心態也會理解
第一百三十三章 新校服換裝
