沒等海燕回答，一直沉默不語的陶野倒是先提出自己的建議：
「還是等等吧，既然戰略上已經定下來先專攻一個城市，我們就把它執行到底，執行透徹！現在公司人員，財力依然不足，攤子鋪大了，精力很難集中。
如果威海這邊我們真正能站穩腳跟的話，到時候再擴展其他城市就會容易多了，網絡平台要發展，正確的模式，足夠的錢，專業的人三者缺一不可，模式證明可行的話，到時候錢也就不是問題了」
陶野說的其實也正是『驢在江湖』目前的發展方針，但是考慮到自己和胖子出行的實際情況，君陌還是覺得策略應該稍微調整一下，堅持道：
「這個操作思路我是贊同的，但是現在我跟胖子不是正好在外面嗎。既然海燕已經找到了合適的辦法，就不如根據我們的行程提前找到那個城市的『多宗最』，我們去了以後，驗證起來也方便的多。這樣效率也更高啊！
出行了一個月，我和胖子也有了經驗。海燕只需要把我們要常駐一段時間的城市特色整理出來就可以了，比如青島，北京，以及過幾天我們就要去的成都。」
正在給兩人倒咖啡的海燕贊同道：
「我覺得這個思路可行，一下子要在全國所有城市展開的話確實難度較大，但如果一個月只是處理幾個特定城市，應該還是沒問題的。
君陌和胖子還可以及時到場做驗證，並圖文並茂的給每個城市排名前三的商家或地區做實地考察，將其真實情況發佈到平台上。這樣效果應該也會更好些」
這個提議達成共識後，海燕又給君陌帶來一個意想不到的好消息：
「君陌，工分制管理的趙教授已經同意把『驢在江湖』網絡平台作為培訓主案例，在未來三天中，為大家深入剖析工分制管理如何在企業運營中展開了！」
來濟南之前，陶野就跟君陌介紹過，這次培訓主要針對的是山東各地的民營企業家，因為省綜藝節目幫忙做了廣告，所以獲得了五張企業入場券，而其中一張就在陶野手中。
雖然培訓規模不是很大，參與的企業也就二十六家。但參加的絕大部分企業都是產值過億的中大型企業，像『驢在江湖』這樣的創業公司絕對是極少數。
一張入場券29800元最多三人參加，平均每人三天的聽課費將近一萬，小企業也很少有這種花錢聽培訓的能力和魄力。
稍微一對比，君陌就能從心中得出結論，這次培訓就是老老實實聽課，趙教授講什麼聽什麼就得了，估計連提問被重視的可能性都不大。
把『驢在江湖』平台做為培訓的主課題案例，這是一個什麼概念？這意味着培訓中將有相當大一部分時間是圍繞如何讓『驢在江湖』平台合理的實施工分制管理來展開。
雖然陶野在半個多月前也告訴了他趙教授會在培訓中找一家企業做課題案例，但這種好事能撞到自己身上，君陌乾脆想都沒想過！
公司是怎樣的狀況，自己最了解，就算有這種機會，『驢在江湖』也是最不可能得到的那一個。所以這樣一個餡餅砸到頭上後，他的第一反應就是：陶野和海燕又做了一件missionimpossible！
「野哥，你們是怎麼做到的？」合作是陶野談的，票也是他拿到的，君陌想當然的就認定這件事應該也是他促成的。
聽了這句話，陶野趕緊擺手道：
「我跟你一樣也是第一次聽到這個消息，這個就要問海燕了!」
說着兩人不約而同的看向了對面。
「倒不是有意賣關子，主要是這個消息我也是兩小時前才確認的！」
海燕說着就打開手機郵箱，然後把趙教授下午三點發的郵件找了出來給兩人看了一下。
郵件內容很簡單：
閆經理你好，
資料悉收，非常詳細具體，而且簡潔有序，重點突出！
經過團隊討論，我們一致認為把『驢在江湖』這個項目作為培訓主課題案例是比較適合的。
我們已經根據自己理解和經驗為課題做了大綱，但也請你們抓緊時間把最關心的幾個問題列一下，培訓中我們再集中解決一下。
看了郵件，君陌更納悶了，世界上不可能有這麼
