魏陽沒有騙老王，他真的只有一點點美團股份。
他上車的時間太晚了，早在2010年，美團就拿到了天使輪和A輪，2011年的B輪融資金額就達到了5000萬美元。
人家王興可不是無名之輩，早年的人人網和飯否網積攢不少的聲望，很多投資人都願意砸錢投資。
魏陽是在B輪之後的一輪小融資，才拿到了一點股份，並順理成章的成為美團的代言人。
沒錯，人家之所以讓魏陽融資，就是看中他的影響力了，否則魏陽即便拿錢，也未必能入局。
美團的這點股份對魏陽來說，並不算什麼，畢竟回頭還有多輪融資，哪怕持續加榜保住股份，最後挺到上市，回報率也就那麼回事。
魏陽之所以投資美團，主要還是看中其的平台和渠道。
說白了，魏陽就想搞電影票務網站，佈局電影發行。
後世鼎鼎大名的貓眼電影，最初就是靠美團起的家，魏陽入局美團，目的就是為了取代貓眼。
美團對貓眼並不算重視，一方面是因為他們的主營業務和娛樂業無關。
美團是做外賣、點評和團購等線上服務，電影票務只佔了一個很小的板塊。
這個板塊想要發展壯大，就勢必要和娛樂行業合作，甚至是參與影視業務，這和美團主營方向偏離。
所以上輩子美團讓貓眼進行獨立，甚至是完全分開，讓出了主控權，只保持相關的渠道合作。
不是貓眼不好，而是同美團不搭。
還有一個原因就是，貓眼在最開始並不賺錢。
盈利方式只有個服務費，有些還是要減免，費勁巴拉，賺的不多，屬於辛苦錢。
即便是這些辛苦錢，還要投入很多資源和精力，很多時候甚至要倒貼錢。
當然，前途是遠大的。
如果網站壯大，甚至可以覆蓋到整個院線，那麼就能資源整合，進軍上游產業，也就是電影發行。
到時通過各種方式向院線和製作方置換利益，很有可能成為最大的線上電影發行商。
但還是那句話，美團沒辦法做小，可做大了沒用。
後續還是要和文娛產業結合，並有可能受到其他網站的競爭。
上輩子貓眼就是發展到瓶頸，同時面臨阿里淘票票的競爭，美團不想再往裏面投入資源，最終放棄，讓光線入股。
等光線成為貓眼第一大股東，結合本身多年的發行資源和優勢。又聯合企鵝，最終成為業內數一數二的發行巨頭。
就以2020年後幾年的數據來看，貓眼已然是僅次於中影，可以同萬達、博納競爭前三，市值過百億。
對魏陽來說，市值還是小事，他真正看重的就是他可以憑藉票務網站，彎道超車，在發行乃至院線領域分一杯羹。
魏陽起家太晚了！
中影、上影、華夏、光線、博納、萬達等公司把盤子分的差不多了，不是他說插一手就能插的。
魏陽仔細研究過，就算藍鯨魚現在做發行，也只能跟在光線和上影后面，最多小有成績，很難完全獨立，甚至是成為一方巨頭了。
所以，拋開傳統發行模式，開闢新賽道，佈局線上票務，就是魏陽進軍發行的關鍵。
所以他才會找上美團，美團做線上服務，不能沒有票務網站，可又顧慮前期投入多，後期容易成累贅。
可魏老闆不擔心這個啊，他願意搞一個票務網站，與美團戰略合作。
這樣一來，美團有了票務網站，所有的投入都是魏老闆承擔，魏陽有了網站，還可以藉助美團的渠道，某種程度上達成了雙贏。
於是，魏陽收編了美團的相關團隊和線上票務業務，創立了花螺電影，藍鯨魚持股75%，美團持股25%。
藉助美團的渠道，花螺有了流量入口，下一步就是接洽覆蓋各大發行方和院線。
光線和上影作為魏陽的重要盟友+發行大拿，自然被魏老闆看重，準備加深一下合作了。
當然，魏陽最想拉攏的其實是企鵝。
這才是互聯網最大流量池，本
246 創立花螺網和黃小明、楊天寶的試探
