第217章 撒哈拉公司
印度撒哈拉公司的老闆蘇布拉塔出生在印度北部最窮的一個邦，雖然他家裏算是小地主，但也並不算特別殷實。大筆趣 m.dabiqu.com
蘇布拉塔從小就對做生意非常感興趣，不過之前的創業，比如出售一些食品、電風扇這些，都以失敗告終。
一直到1978年，他終於開竅，開始進行了一項偉大的事業——幫助窮人賺錢。
嗯，他的做法就是向那些窮人們出售一種基金產品，號稱能夠給予超過300%的回報！
印度的底層人民生活得實在是太苦了，只要有一絲一毫的希望能讓他們擺脫現在這樣的生活，他們就會毫不猶豫地去壓上一切。
而且當時印度的銀行，大都只在城市中開展業務，那些貧民窟和邊遠鄉鎮的窮苦人民，即便是有微薄的積蓄，都沒有地方存錢。
並且印度的識字率極低，特別是那些窮人，沒有幾個上過學的
蘇布拉塔正是看中了這一點，才能夠放心大膽地向印度的窮人們兜售自己的這一套商業模式。
在印度的窮人們看來，這根本就不是詐騙，而是一次逆天改命的機會。
最初，為了拓展業務，蘇布拉塔每天騎着自己的小摩托，穿梭在大街小巷，村民們對這行新鮮的投資方式當然也很好奇，在他的煽動下，紛紛拿出自己的積蓄，就這樣，你10塊，我20，蘇伯拉籌集了大量的資金。
為了實現業務的快速發展，蘇布拉塔開始招募代理人團隊，通過代理人向更多低收入人群兜售他的「基金計劃」。
熟人推薦，再加上投資回報誘人，代理人輕而易舉的便能拉到投資，而這投資的一部分，便成為代理人的工資和提成。
再加上蘇布拉塔平時動不動就會組織投資者進行集體活動。
有時蘇布拉塔還會來到這些印度百姓中間，關心他們的生活，為他們解決一些實際的困難。
1992年，蘇布拉塔就給戈勒克布爾的一個村子投資了一所小學。
根據蘇布拉塔的要求，當天有許多媒體記者到場記錄下了這一時刻。
很快，蘇布拉塔在印度窮人心中的形象就變得越來越正面。
一些印度的窮人，激動之下甚至喊出了「蘇布拉塔萬歲」的口號。
另外，蘇布拉塔曾經還為幾十個因貧困無法結婚的印度男女舉辦了一場規模盛大的集體婚禮。
與之前的那次投資捐獻活動一樣，在婚禮的現場，蘇布拉塔又請來了大批的媒體記者。
這些記者在接受了蘇布拉塔的宴請之後撰寫了一大批頌揚蘇布拉塔的新聞稿。
一時之間，蘇布拉塔成為了印度國內炙手可熱的商業人物。
雖然蘇布拉塔的財富還不及當時的印度首富安巴尼，但他的聲望已經不容小覷了。
蘇布拉塔的一系列的舉動，直接讓他成為了印度窮苦民眾心中的「自己人」。
許多印度百姓都覺得跟着蘇布拉塔一起做項目，他和他的公司一定不會虧待自己。
正是因為蘇布拉塔把握住了印度底層民眾的這種心態，他才能夠將自己的投資生意玩得風生水起。
為了博取大家的信任，蘇布拉塔對公司進行家族式管理，所有的代理人和投資者都被他親切的稱為家人，並且通過慈善事業，在窮人之間打造自己的完美人設，而他自己，就像是這個家庭的大家長，無論走到哪兒，都能受到大家的追捧和膜拜。
在這種模式下，蘇布拉塔的業務規模日益壯大，1997年，撒哈拉集團的資金規模達到10億美金，員工更是達到了驚人的數十萬。
很明顯，蘇布拉塔所進行的，就是一場規模宏大的「龐氏騙局」，而將自己的韭菜們稱作「家人」的操作，有沒有很熟悉？
後來華夏的傳銷和微商這些，都是這位蘇布拉塔玩剩下的
到了2000年，他直接成立了撒哈拉集團。
蘇布拉塔拿着那些集資而來的錢大量地投資印度的房地產和電子產業，這讓他得以短期之內積累了驚人的財富。
由於蘇
