5月5號的晚上，紀念體育館，波特蘭開拓者對陣菲尼克斯太陽半決賽的第一場。
比賽開始前，開拓者老闆唐建國正式宣佈，新球館的建設資金已經籌集完成，工程即將破土動工，預計在1992年1月份建成，正式投入使用。
屆時，新球館將啟用，來舉辦1992年的全明星賽——為了趕上全明星，工期從兩年被縮短到一年半。
為了這項工程，瀕臨破產的唐建國發揮自己全部能量，左騰右挪，拉了很多投資人入伙，賣季票，發基金，拉貸款，發債券——球館停車場的收費權都被賣出了500多萬美元，湊夠了最後一筆費用。
通過這一系列的操作，唐建國自己幾乎沒有掏一分錢，同時還通過轉讓獲得了一部分土地所有權。
同時他又通過對球員工資，球隊資產的操作，為自己省下一大筆稅費，要不說美國是資本家有錢人的天堂。
眾所周知，美國的稅收是很嚴格的，不交稅是非常嚴重的事，毒販賣粉收了錢都要上稅。
收稅嚴格，相應的避稅的辦法也很多，而且越是有錢人越懂得如何避稅，職業球隊就是老闆們避稅的一個好辦法。
早在1948年，MLB克利夫蘭印第安人的老闆比爾-維克就稅收問題向稅務局IRS提出了意見。
他認為，運動員的工作性質跟農場牲口、辦公室打印機或者汽車沒區別，屬於一種可折舊資產。
給球員們發工資，就像給牛馬餵飼料一樣被消耗掉了，球隊老闆要彌補這些損耗、貶值，就應該將球員合同視為虧損，用來抵消未來的應納稅收入。
令人驚訝的是，一向斤斤計較的IRS認同了比爾-維克的意見，允許老闆通過球隊避稅。
當時避稅的主要手段是賣球隊，把球員合同當做另外的資產處理而不是當做勞動合同處理。
這部分資產可以折舊，折舊的費用可以抵消五年的稅費，然後買到球隊的新老闆也能用手裏的合同資產進行折舊處理，以抵扣稅費。
後來NBA波士頓凱爾特人等球隊在多個老闆手上倒過來轉過去，其中一個原因就是可以通過轉賣球隊抵扣稅費，把球員合同當折舊資產而不是人力資源。
很快IRS發現了這個漏洞，試圖將其推翻，但比爾-維克上訴到了法庭，勝訴。
不過IRS也取得了一些進步，在1976年球員合同資產折舊的分配上限被定在50%，老闆們沒辦法肆無忌憚的將所有稅費全部抵扣掉了。
即便如此，50%的比例依舊給足了老闆們操作空間，他們可以用各種名目設立無形資產，如媒體版權、設施冠名權、球場租賃協議、特許協議等等，來充實資產折舊，以達到免稅的目的。
唐建國這種精明的商人怎麼可能不好好利用這些規則漏洞，他在其他項目上的許多虧損、稅費，都通過波特蘭開拓者的資產折舊實現了減免、規避，讓他擺脫了破產厄運。
兩個賽季開拓者實現了82場滿座，票房收入聯盟第一，在門票價格上漲的情況下，阿甘的票房號召力讓開拓者的球票依舊一票難求。
唐建國在宣佈完新球館計劃後，緊緊握住了身邊阿甘的手，在球迷的話呼聲中高高舉起。
他心裏想，這阿甘那是什麼折舊資產啊，簡直就是放狗屁，明明每年都在升值，還折舊呢。
甘國陽配合老唐完成露臉的演出，在下場時他警告老唐：「場外隨便你怎麼折騰，球場的事，你要交給我、貝爾曼和韋斯特，OK？」
唐建國連忙表示沒問題，道：「沒有人比你和傑里更懂籃球，把球隊交給你們我完全完全的放心！我等待着6月份收穫豐碩的果實，我已經等不及了。」
對於球隊建設，本賽季韋斯特來後，唐建國確實不再多過問，籃球方面的事都交給專業人士去打理。
他本人在其他諸多項目失敗後，並沒有沉淪，反而頻頻在媒體上露臉，繼續擴大自己的影響力。
之前在公共事件上大放厥詞，導致大衛-斯特恩對他發出警告，在完成了私下交易後，唐建國學乖了，他不再參與到公共事件的討論中，而是聊私生活、風花雪月。
