具體是誰接手的衡陽購物市場他也不清楚，當時沒打聽過，不過聽說也是個體老闆。
改建之後的衡陽百貨，又煥發出了一陣活力，當年的營業額一度超過了2億，但奈何生不逢時，仍然逃不過衰落的命運。
至於衰落的原因，一內一外。
內部因素很簡單，就是管理水平不行，許多商場經營者，都沒什麼居安思危的意識，把生意好當成了一種常態，而不是去分析背後的具體原因，到了生意差的時候，自然就抓瞎了。
典型的經驗主義思維！
至於外部因素，主要是時代發展太快，80年代改開之後，百貨大樓的模式興起，各個地方紛紛蓋樓，都想弄得氣派一點，但是卻忽略了城市規劃和人口的購買力。
有些地方，兩棟百貨大樓相隔甚至不到一百米！
這無疑是一種資源浪費！
而且進入90年代後，街上的超市和便利店數量再次增多，市場競爭加劇，加上老百姓生活水平提高，百貨大樓的管理模式也不行，商品更新換代太緩慢，跟不上老百姓的需求變化，百貨大樓的模式逐漸被淘汰。
到了新世紀之後，主要城市的零售系統，就成了大家熟悉的購物中心+大型超市+便利店的模式，從大到小，數量增多，遍佈整個城市，互相補充，十分合理。
至於百貨大樓，只存在於城市的少數幾個購物中心當中，靠着配套的餐飲和娛樂門店才能夠活下來。
孤零零的百貨大樓，就算能撐過千禧年這個關口，也只不過是苟延殘喘，最後還是全都消亡了。
其實現在的百貨大樓已經有了這種苗頭。
單獨的一棟百貨大樓，效益始終上不去，甚至還出現了逐年虧損的情況。
前世衡陽百貨重新煥發生機之時，弊端已經初步顯露了，當時衡陽百貨又被市里強行塞過去不少小型商業單位，連同員工和商鋪一起甩給他們。
名義上說是兼併，但其實就是丟包袱，把那些經濟效益差、甚至是正在虧損的小型商業單位交給經濟效益好的，讓他們幫忙養着。
外部競爭變得激烈，加上還被塞了不少拖油瓶，衡陽百貨的結局也一點不讓人意外。
不過趙山河卻十分警惕，衡陽離他的華龍商場很近，兩家商場之間的競爭最為激烈。
要是眼下衡陽購物市場被別的人接手，提前把衡陽百貨大樓搞了出來，那對華龍商場的生意始終是會造成影響的。
華龍商場並不是沒有弱點，面積雖然達到2000多平，但相比百貨大樓動不動上萬的營業面積，還是太小了，商品種類主要集中在日用百貨、糧油調味品上。相比貨品齊全的百貨大樓，這始終是個劣勢。
如果旁邊出現一棟百貨大樓，這自然是趙山河不願意見到的。
與其便宜了別人，不如自己拿下來！
所以對於這次會議，他就有了一些想法
思考了一會兒之後，趙山河又去打了幾個電話，跟中山百貨的林經理、紹山百貨的於經理打探了一番情況，又了解到了更多的細節。
商務局那邊確實是打算把衡陽購物市場承包出去，但沒人敢接手。
原因也很簡單，離華龍商場太近了！
趙山河聞言心裏又鬆了一口氣。
他簡單規劃了一下，如果能拿下，他準備把原本的衡陽購物市場改造成專門的電器城，還可以增加數碼產品，以後可以向手機商場轉型。
這樣華龍商場的電器區也能拆分出來，騰出一些地方。
但這事還有個問題，自己正需要人手，如果拿下了衡陽購物市場，那這事又需要人手去處理。
人手不足，讓趙山河有點頭疼。
不過這事不算複雜，只要有個人看着點就行了。
中午吃飯，蘇鵬也留了下來蹭飯。
又想起來晚上吃飯的事情，衝着趙山河問道：「對了，姐夫，晚上去茂春樓吃飯，是要請什麼客人嗎？」
趙山河搖頭：「就你們幾個，還有我四弟，我有點事情跟你說。」
蘇鵬還想追問是什麼事，但趙山河擺擺手，
