人生有兩大悲劇：一個是沒有得到你心愛的東西；另一個是得到了你心愛的東西。
所以得到心愛的錢後，不管聊啥天趙子龍都不能完全消掉迷茫和空虛，那只能是要忙點。原本之前不怎麼接的邀歌全都接，當然有錢歸有錢，價格依然是只漲不降的。
流連於不同的錄音室的趙子龍今天被叫回3z，因為《狩獵》的調色和配樂等後期工作都已經完成。
&想在初四的時候上映的，他們預計到朴宰范的解約事件會在二月的時候會有確定的結果。
可惜只有兩個月不到才想來拿春節檔，太難，檔期一直都確定不了。
最後是有檔期，但是熒幕又太少了，new公司衡量一下後，決定延遲到三月份上映。
時間晚點就就少了一些時效性，但和熒幕數量的多少比起來，反而沒那麼重要，而且說不定那件事的最後確定結果會是在三月份呢。
其實對3z公司來說，2月份上映並不是好事。
因為他們投資的另一部重頭戲《義兄弟》也是在這個時間上映，雖然題材不一樣，受眾不會重疊太多，但能不撞期還是最好不撞的。
&的三股東正在趙子龍的辦公室開會，在商量着關於《狩獵》窗口期的問題。所謂窗口期是指電影在院線上映多久後發行公司就可以開始向不同介質的市場發行其產品，如錄像帶、dvd或網絡視頻。
比如如果《狩獵》上映三個月後new公司就授權給dvd銷售商、視頻網站，銷售商開始發行dvd，視頻網站開始付費點播下載，三個月這個時間就是窗口期。
而發行窗口期向來是電影產業最為敏感和脆弱的問題之一，製片公司、發行公司、院線、dvd銷售商、視頻網站、電視台，甚至是導演、演員等等利益相關人士對此意見並不統一，時有摩擦和博弈。
電影發行收入來源除了票房以外，還有許多長線收入，這就是窗口期的收入。
院線自然是希望這個時間越長越好，哪怕電影可能很差勁，只在電影院上映一個月不到就被下畫。
這個情況看上去窗口期好像一個月就夠了，但實際上不是的。
比如觀眾知道一個星期後，就可以在網站上看到這部電影，不介意等待的觀眾說不定就不會去電影院看。
假如這部電影火，其它電影又不行的話，三個月可能都不夠呢。院線肯定為了上座率、為了票房自然是播放多人看的電影。
而類似《狩獵》這樣的以內容為主電影，它和只有在大屏幕上才會有更好的觀影感受的商業片不一樣，窗口期的收入可能會比票房收入高的。
為什麼這麼多票房差的藝術電影都很重視頒獎典禮的獎項？因為得獎後，dvd、視頻網站、收費電視這些渠道就可以得到更多的收入。
但這些窗口期收入又跟很多人沒有關係，比如票房收入高，分紅才會多的導演、編劇或演員。
所以荷里活的導演、編劇、演員以及工作人員等等對窗口期一年比一年短是非常不滿的。
當然，韓國的電影演員分紅是超底的，而且就算高，韓國的dvd市場也早已崩潰，只是沒有天朝這麼崩得那麼厲害而已。
&年年底，米國華納兄弟決定撤出dvd經銷市場，這是繼派拉蒙和索尼影業之後最後一波撤出韓國的荷里活大型製片場，迪士尼也在去年4月就改發行的dvd和藍光光盤改為授權模式了。
從這些措施就知道韓國的dvd市場也好不到哪裏去了，當然，這是與韓國的網速非常彪悍有關。所以，在韓國視頻網站的授權才是窗口期的重要收入。韓國數字視頻行業第一名的『』潘多拉tv也在去年一月開始為他世界服務，連天朝都可以看得到。
不過別看韓國人都在網上觀看、收聽和下載一些擁有版權的內容時都會付費，也很多人買賬。
但從那些故事背景是二三十年前的電視劇、電影就可以知道，以前韓國一樣是山寨大國，經濟起飛的那段時期有很多企業都是靠山寨起家的，那時的韓國也存在着一堆什麼阿迪王等等山寨貨。
韓國的版權意識也是慢慢改變過來的，而這種改變一個非常重要的原因就是－－錢。現在是發達國家的韓國平均收入不低，草根
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