要麼說大學生衝勁十足呢。
舒芒和萬雨倩入職之後，馬力全開。
舒芒註冊了至真餐飲管理有限責任公司以及人人網信息科技有限公司，規範了兩家公司的財務制度，為此她甚至熬了兩個大夜，還專門去請教了老師。
萬雨倩這邊的活也不少，出台了行政人事管理、績效考核、考勤、培訓以及餐飲門店管理制度，那傢伙恨不得把大學幾年學的全部掏了出來。
陳平江一來不管她兩二也不提醒，先放手讓她們去跑，跌跟頭的時候會在後面扶一把。現在去說她們提醒她們，相當於頭上澆冷水。
他深知制定製度重要，但執行制度更重要。團隊不能沒有制度，但執行沒有力度、沒有效果制度也就是個擺設。
單純的制度陳平江可以網上抄一百份差不多的，但是制度落到實處才是關鍵，而這才是真正考驗舒芒和萬雨倩的地方。
還沒輕鬆兩天，讓陳平江頭等的事情就來了，這天一到辦公室，舒芒就端着小本本跑了過來，文靜如她也不得不皺眉對陳平江說道：「老闆，人人網這邊的加班宵夜你每次從小陳燒烤總店送過來，可沒有一次記賬。」
陳平江撇了撇嘴，想要說話，最終沒吭聲，這點說起來的確不應該。
舒芒接着說道：「這樣我沒辦法算兩家公司的盈虧，無法製作報表，最關鍵時間長了的話，總店那邊員工也會有意見吧？我聽說你答應他們從每個月的淨利潤里抽出5%充當獎金。」
「行，以後正規起來，人人網這邊每天的宵夜錢先欠着，一個月結算一次，小陳燒烤那邊也要給開發票。」之前是陳平江一個人，也就隨意了點，但即便是左口袋掏到右口袋，該走的流程還要走。制度既然已經制定，陳平江作為老闆更應該帶頭執行，如果他帶頭無所謂，那麼下面也會有樣學樣。
創業經驗豐富的他上輩子在這上面吃了不小的虧。
領導應該強化管理風險意識，制度的貫徹執行沒有「例外管理」，陳平江固然可以自掏腰包給小陳燒烤店支付宵夜費用，那人人網的盈虧怎麼算？
通常老闆就是打破制度的人，老闆不遵守制度，下面的人很難對其進行約束，沒誰二逼到去找老闆不痛快。然而，往往大部分的老闆會樂此不疲的去打破公司制度，他們為了彰顯「必須聽我的，我是老闆」這個心態，會想盡辦法去打破一切。儘管基本上他們也不在慣常的制度約束之內。
公司小的時候還好，成長為大公司後就需要注意了。
舒芒還沒說完話，萬雨倩那邊又走了過來。相對於舒芒，他更頭疼萬雨倩，天天朝他要錢，都快被逼瘋了。
「你幹嘛？我沒錢！」陳平江脫口而出。
萬雨倩臉色一黑：「當老闆的人成天哭窮。」
舒芒就在一旁樂，天天看老闆和萬雨倩鬥嘴也是一個樂子。
「剛才舒芒提到每個月的淨利潤里抽出5%充當小陳燒烤總店的獎金，這個必須修改，很不合理。」
陳平江問道：「哪裏不合理？」
萬雨倩顯然是有備而來，把手上筆記本遞給陳平江，一邊說道：「以後幾家店會共同進貨，如何區分哪家店進了多少錢的食材，這需要大量的統計，費力不討好。更甚至原材料漲一點，房租寫高一點，把淨利潤寫低一點，員工們也拿不到多少錢，長此以往他們對獎金這塊會越來越沒有溫度感應。」
陳平江反駁：「我是干那樣事的人嘛，再說了他們店長最清楚利潤多少，我做手腳她們看不出來？」
萬雨倩接着就是冷笑：「你現在沒有不代表以後沒有，你沒有不代表以後的管理沒有，店長不敢得罪你，但是敢得罪下面的員工哦。還是從現在開始趕緊量化吧，我打算第一步就進行工資改革。所有人調低基礎工資，增設崗位工資，工齡工資，績效獎金等，繳納社保。」
陳平江知道萬雨倩說的是對的，但還是忍不住的心痛，正規也有正規的代價。
「筆記本上是我統計的工資改革後和原先薪資模式的對比，成為稍微增加，但大頭還是社保這塊，按照東江市社保最低標準來算人均也要多支出一千元。」
陳平江眼睛一
第62章 制度的執行沒有例外（求追讀）
