雲非從被葉慶豐要求行使管理職能之後，每天早上一上班就溜到車間轉一圈，吩咐完幾個班組長嚴格抓質量，就把自己關在王慶豐安排給自己的辦公室裏面開始思索車間裏面存在着的問題以及應該如何去改進。
「王廠長，這個是我對工廠管理方面以及組織結果方面的一點建議，您抽個時間看看？」忙了好幾天，雲非遞給了王慶豐一疊厚厚的手寫材料。
寫這些東西的時候，他也不知道咒罵了多少次這個尚未普及電腦的時代。短短一個禮拜不到的時間，寫了十幾萬字……
「這都是些什麼？」王慶豐目瞪口呆地盯着眼前這厚厚的一疊東西，不過雲非這孩子這字，簡直慘不忍睹。
「都是對於工廠管理方面的一些建議以及規章制度，建議方面主要就是成立技術部、質量管理部、生產管理部這三大部門，以及對這些部門職能的劃分……」雲非知道自己的字寫得難看，放到後世，幾乎連筆都不用了的時代，還有幾個人能夠寫得一手好字呢！也知道自己一次給得太多，王慶豐並沒有耐心會看下去。索性給王慶豐講解起來。
「小雲吶，這個技術部跟生產管理部我知道，不過咱們這麼一個小工廠，有必要單獨成立一個質量管理部門麼？」在聽過雲非的介紹之後，王慶豐嚴肅地問道。
這幾年，他在人才市場物色了好些據稱有着無比豐富管理經驗的高端人才，到工廠一用才發現，要麼是庸碌之才，要麼就是騙子。那些真正有着能力的人，到這邊工廠一看，轉身就離開了，不管自己開多好的條件都不考慮。沒想到，眼前這麼一個本來才應該上高中的孩子，不僅有着一手好技術，對工廠的管理也如此在行。
對於雲非要成立生產管理部以及技術部，他都沒得說。就拿技術部來說吧，自己工廠雖然有着五十多台機床，八十多號的人，並沒有一個專業的技術員，每次拿到新的訂單，都是自己找工廠幾個老師傅一合計，然後就開始生產，連最基本的工藝安排都沒有。不過對於雲非要成立一個單獨的質量管理部，他還真有點不理解。一般也就只有那些大工廠才有這樣一個部門。
「王廠長，成立質量管理部，對於我們工廠來說，非常有必要，你看我們工廠，平均合格率只有70%，如果我們成立單獨的質量管理部門，這些人不幹活，只抓質量，他們配合技術部制定合理的生產工藝，嚴格按着每道工序的工藝要求檢驗，並且派出人在加工過程中進行過程檢驗，這個合格率至少可以提高到95%甚至更高。」雲非不敢保證的太高。
他知道，後世有很多私人小工廠，合格率幾乎是百分之百。在後世競爭無比慘烈的機械加工市場上，如果合格率低，光是材料費就夠那些小老闆們頭痛，所以他們會想盡千方百計地保證合格率，以降低生產成本。
九十年代初，整個國家充滿機會，整個機械加工行業根本就沒有什麼競爭壓力。所有很多的私人工廠根本就沒有在乎這些問題，再過幾年，市場逐漸飽和之後，隨着越來越多的私人機械工廠的成立，競爭日益激烈，將會有一大批的中小型企業在慘烈的競爭中倒下，如果現在不做改變，慶豐機械會首當其衝！
既然王慶豐給自己每個月一千八的高薪，士為知己者死，雲非即使對於管理方面並不熟悉，也只能逼着自己撓着頭皮去努力回憶自己原來上班了快十年的工廠的組織結構以及各種管理制度。沒吃過豬肉，還能沒見過豬跑麼？自己原來所在的那家小型國企，雖然效益不好，但是在競爭無比慘烈的時代還能夠不改制，不被收購，更沒破產，不能不說沒有道理。
這十多萬字的手稿，大部分是他原來說在工廠的各種管理制度，還有一些他在網上看到的得到眾多網友推薦的內容，一小部分就是他自己的寫出來的東西了。
經過與王慶豐好幾天的商量，溝通，最後，慶豐機械廠的各大只能部門建立了起來。
人事部、財務部、業務部這本身就存在的部門明確了自己的責任，技術部、質量部、生產管理部這三個部門也成立了起來。不過這三個新成立的部門，也都只是建立了一個框架，每個部門有了一個辦公室，人卻是幾乎沒有。
私人工廠不像國企那樣，管理隊伍有可能比工人隊伍還龐大。這也是無數
