全//本\小//說\網- =會員手打=*「項先生，明人不說暗話我們漢華重工能夠發展到今天這樣一個規模，多的是得益於觀念上比其他企業先行一步，運氣的成分比管理的成分要多得多我是一個搞技術的人，經營能力實在是乏善可陳的」林振華坦率地說道
「林總太客氣了，創本身就是一種經營能力」項哲道，「熊彼特認為，企業家的本質就是創所謂創，就是把前人沒有使用過的生產要素或者生產條件引入生產體系，林總能夠在現有的市場條件下引入的觀念，這本身就是一種企業家的創行為，怎麼能說沒有經營能力呢？」
「呃……我有這麼偉大嗎？」林振華訥訥地說道他一直覺得自己不算個什麼企業家，現在聽項哲這樣一說，好像自己勉強也能和企業家掛上點邊了，心中暗自有些高興
「不過……」項哲並沒有讓林振華繼續高興下去，他直接就來了一個轉折，「正如林總所說，漢華重工目前的成功，很大程度上只是來自於觀念的創中國目前正處於舊體制轉軌的時期，市場上有大量未被人們發現的機會存在漢華重工抓住了這些機會，所以取得了成功，僅此而已」
「你說得對，請繼續」林振華說道
項哲點點頭，繼續說道：「目前，無論是媒體也好，各級領導也好，都只看到了漢華重工欣欣向榮的一面，而沒有看到其正在積累的危機由於缺乏成熟的管理模式，漢華重工的運營在許多方面都顯得混亂無序在目前這種狂飈突進的時候，許多內部和外部的矛盾都會被掩蓋起來，一旦發展度降下來，所有的矛盾都會表現出來，那時候就會難以收拾了」
「你能舉個例子嗎？」林振華問道
「眼前就有一個例子」項哲道，「你們正在進行大規模的供應商招募，但我注意到，你們對於供應商信息的管理，還停留在手工管理的階段，連一個起碼的數據庫系統都沒有試問，未來你們如何對供應商的信用進行評級？如何掌握不同供應商的供貨質量、交貨周期？如何對供應商進行激勵？」
林振華只覺得汗如雨下，在此前，他提出招募供應商的時候，曾向公司領導層談過供應商管理的思路，當時是博得了大家一致好評的現在聽項哲的意思，他的思路簡直就是幼稚可笑，離真正的供應商管理差出十萬八千里了
「項先生，你是說我們可以建立一個數據庫系統來管理供應商信息嗎？可是，現在有合適的數據庫管理軟件嗎？」林振華傻呵呵地問道
林振華這句話，帶有很強的穿越者的烙印，只有穿越者才會質疑：現在就有什麼什麼東西了嗎？項哲沒有注意到林振華這句話里的毛病，他肯定地回答道：「現在使用dbase-ii做一個管理系統並不複雜，我想，貴公司這麼大的產業，pc機和漢卡應當都是現成的？」
嗯，原來dbase-ii這個神器已經存在了？林振華在心裏想道
「那麼，項先生，你能開發這樣一個系統嗎？」
項哲道：「完全沒問題，如果林總需要，我只要一天時間就可以開發出來不過，要開發這樣一個系統，僅靠一個編程人員是不夠的」
林振華問道：「你還需要什麼？」
「我需要你們對整個面試流程進行重組織你們的前台接待人員應當使用標準化的問候語供應商所填寫的表格要重設計，同時提出填寫規範，並且有專人負責指導其正確填寫對供應商的面試過程我沒有看到，現在還提不出什麼建議，不過，我相信你們肯定沒有使用有關人格、創能力方面的評測量表，在選擇合作夥伴的時候，不考慮這些方面的因素是非常錯誤的」項哲侃侃而談，沃頓mba的王八之氣噴涌而出
「你說的評測量表，在國內能夠找到嗎？」林振華問道
項哲從隨身的包里掏出一摞紙，遞到林振華面前，說道：「這是一份由erec和galti提出的創能力量表，我根據中國的文化特點進行了修改，在我的同事中做過試調查，信度和效度檢驗的結果都比較滿意林總如果放心的話，可以用它來作為你們評測供應商的工具後面是關於人格方面的一份量表，是英文的，我還沒來得及翻譯」
林振華接過這摞紙，從頭到尾認真地翻了一遍英文的部分，他也同樣看得非常認真，不時還挑出幾條向項
263助理
