陳非模仿喬布斯的推廣方式，顯然是卓有成效的。
可惜在05年的喬布斯，還不像後來推出iphone之後那麼牛逼，因為沒有人將陳誒比喻為「陳布斯」。
但是，糰子上網本的新聞，已經鋪天蓋地。
尤其是，一些it雜誌、報紙，不報道糰子上網本的消息，還有臉說自己混it媒體？
——「2005年8月15日，2499元的糰子上網本上市，刷新筆記本電腦價格新低！」
——「糰子上網本，7英寸屏幕，其他硬件皆是主流配置。除了屏幕比較小之外，找不到其他缺點，而價格僅僅2499元，堪稱性價比之王。據悉目前市場上門檻較低的神舟筆記本電腦也要5000元。而買神舟的價格可以購買2台糰子上網本……」
——「筆記本電腦行業迎來洗牌，糰子網推出上網本，號稱硬件一分錢不賺，只用銷售電腦終端來為網站、互聯網客戶端軟件獲得用戶！」
其實，在04年~05年是國際上筆記本電腦的洗牌時間段，這兩年之間倒閉、消失的國內外筆記本電腦品牌最多。
比如，在04年時中冇國筆記本電腦行業第五強，京東方公司從01年進入筆記本行業，次年就成為市場佔有率10以上的巨頭，卻是在05年既宣佈退出筆記本電腦行業，專注於從事液晶面板。
其他的，大亞東海、倫飛、頂星、恒生電腦都是這段時間推出了筆記本電腦行業。
甚至，在05年時，鼎鼎大名的ibm也在計劃放棄筆記本電腦業務，有意接盤的則是中冇國的聯想公司。
ibm在05年是徹底退出pc之年，因為在其pc業務上，受制於成本高企，儘管ibm佔據全球市場份額將近10，依然持續三年巨虧。
2004年，ibm更是在在pc業務上更是虧掉了10億美元，讓ibm內部達成共識嗎，忍痛放棄這個賠錢貨。
這也是ibm百年屹立不倒的奧秘，經常通過做減法，拋棄一些已經不能盈利，並且已經過時的產品，用以收縮戰線，從而佈局未來更具備前景的項目。因此，百年來ibm不同時期有不同的對手，很多對手已經死掉了，但是ibm通過多次關鍵的轉型，依然活的很好，也一直是藍色巨人！
而聯想願意接盤ibm的虧損pc業務，主要是聯想在pc方面靠着中冇國市場的高速成長和人力成本低廉，依然能賺冇錢。與此同時，收購ibm的pc業務有助於聯想獲得大量的專利和學習ibm的高端產品設計理念。
從行業的發展前途而論，pc為代表的傳統制低端製造業，是遠遠不如軟件行業，而軟件行業又遠遠不如互聯網行業。
一般而言，大多數的互聯網公司與這些冇硬件公司是井水不犯河水，冇大家在不同市場賺冇錢。但是，糰子網這一招，顯然是越界了，利用互聯網電商平台，進攻傳統的pc製造行業的市場。
無數的媒體，紛紛從不同角度報道。
顯而易見，糰子上網本在媒體上風光無限。無需糰子網砸多少錢的硬廣告，光靠着媒體主動的新聞報道，就掀起巨冇大的聲勢。
而在互聯網上，更是無數人在打聽糰子上網本在哪裏購買！
糰子上網本貼吧，迅速的擁有了超過10萬網友關注，一天之內，貼吧中就產生了5000多條帖子。
各種貼糰子上網本的資料、圖片的帖子，都會熱議大量的議論和關注。
終於！
在8月15日，凌晨……
首批，1萬台糰子上網本在糰子誠品網發佈，不到半天時間，到中午12點時，首批的糰子上網本已經銷售一空。
實際上，糰子網自己也沒有那麼多的存貨，已經生產出來的庫存僅有1500多台。而代工廠現在一天僅能生產300台。
但是產能是在不斷的爬坡，預計到9月份，生產線滿產的情況下，可以做到一天生產1200台。
所以，首批發送訂貨單的消費者，運氣好的幾天內就能拿到貨。運氣不好的話，則有可能需要等一個月以後才能拿到貨。
這其實，陳非已經比較hou道了。要知道，後來的小米手機，可有過用戶預付款後，幾個月後才
第三百二十八章震動市場
