當然，也不完全是編外，商深手中持有企鵝的股份，至於持股多少，不但外界千方百計也打聽不出來真實數據，就連馬化龍和商深本人也是諱莫如深。
2004年，企鵝在香港成功上市，一夜之間就造就了5個億萬富翁，7個千萬富翁和若干個百萬富翁。商深不在億萬和千萬富翁之列。10年後，企鵝的股份飆升了百倍有餘。隱藏在幕後的商深，雖然在企鵝剛上市之時不過才是百萬富翁，但他一直沒有拋售手中的企鵝股票，升值百倍之後，他的財富就可想而知了。
就連當初聽了他的一句話而向企鵝投資5萬塊的歷江，也一直持有原始股堅持了十幾年之久。十幾年之後，歷江已經是不折不扣的千萬富翁了。
如果再算上歷江在商深的公司所持有的股份，他已然是不顯山不露水的億萬富翁了！
在企鵝飛速擴張的同時，芝麻開門也騰空而起，飛向了雲霄。
1999年芝麻開門成立之初，易趣網已經穩居中國國內c2c（客戶對客戶）在線拍賣領域的龍頭老大地位不可動搖，此時的局勢是：全球網連續向易趣投資，並實現對易趣的完全控股。
而芝麻開門和易趣一開始並沒有直接的競爭關係，芝麻開門上既不是c2c（客戶對客戶），也不是b2c（商家對客戶），而是做面對中小企業的b2b（商家對商家），和易趣完全不是一個路數。
誰也不知道芝麻開門會再上線一家直接和ebay短兵相接的c2c網站撿貝。
早在2003年之前，商深就一再建議馬朵上線一家和易趣類似的c2c網站，馬朵正全副精力投入到芝麻開門之中，沒有精力也沒有興趣創辦c2c網站，主要也是馬朵覺得c2c網站不如b2b更有前景，因為客戶對客戶的小額交易，作為中間商的網站無利可圖。
然而2003年的非典，導致了許多實體店鋪的關門，讓馬朵終於嗅了客戶對客戶網站的商機。所有店鋪要麼關門大吉，要麼門前冷落，但消費的需求還在，怎麼辦？網購。
馬朵想通之後，立刻興奮地打電話給商深，說他準備上線c2c網站，希望商深幫忙起一個名字。商深早就有了想法，哈哈一笑說道：「淘撿寶貝，就叫撿貝多好。」
「好，撿貝。」
馬朵放下電話，直接飛到了北京，和商深面談了一天一夜，回到杭州後，迅速上線了撿貝。而此時的易趣儼然已經是國內c2c的網站的第一，地位穩如泰山，不可動搖，撿貝想要成功，必然要劍指易趣。
業內幾乎所有人都不看好馬朵上線撿貝之舉，認為撿貝想從c2c市場試圖從中分易趣一杯羹，簡直難於登天，是不可能的任務，馬朵是被芝麻開門的成功沖昏了頭腦。
只有商深最堅定地支持馬朵。
有了商深的支持，馬朵對業內所有的反對聲音不屑一顧，好戰的他就此掀開對ebay易趣的大戰。此時的馬朵今非昔比，遠不是當年成立芝麻開門時只有50萬啟動資金的窮小子了，他依託8200萬美元的風險投資為後盾，撿貝一上來就打免費牌，客戶和商家完全免費，承諾三年內全部免費，揚言撿貝三年內不需要實現利潤。
僅僅一年之後，根據排名以及用戶覆蓋率，撿貝就宣佈「擊敗」易趣，到2013年，撿貝網和芝麻開門的另一個購物網站「地狗」的成交額總計2400億美元。這個總成交額是亞馬遜的兩倍多，ebay的三倍。
而馬朵另外打了一個漂亮的翻身仗是付支寶。
對於電子商務來說，資金出口是兵家必爭之地。誰掌握了資金出口，就等於誰掌握了現金流。在現金為王的時代，手中有錢才心中不慌。
ebay收購易趣之後，就將自己的支付工具引入中國。2011年8月，ebay宣佈終止和芝麻開門在全球速賣通業務上一年多的支付合作，其根本原因是不希望撿貝做大，不希望養虎為患。但此舉為時已晚，早就察覺到了資金出口重要性的馬朵，已經開始着手佈局自己下棋了。
芝麻開門集團50億元投資付支寶，力求打造一個真正全球化的、第一流的支付體系。
自從2003年推出以後，付支寶依託馬朵率先提出的「你敢用，我就敢賠」的口號以及「全額賠付」制度，
第六十章獨一無二的存在完
