「陳董，您就說吧，咱們要怎麼做？只要您一聲令下，我絕對唯您馬首是瞻！」
「對對對，陳董您就說吧，咱們要怎麼做？我們大傢伙兒都聽您的！」
「陳董，我們都聽您指揮，您說往東我們絕不往西，您說打狗我們絕不攆雞！」
…………
至於配合陳耕擴大產能、降低成本這件事，如果當真能夠在企業內實行管理股，累點又算得了什麼？！
「好，既然大家都覺得應該推動這件事，那我就說一點我的想法，」陳耕點點頭，朗聲道：「從古至今，名正方能言順，所以接下來的第一步，咱們必須把輿論給造起來！」
造輿論？
對啊！造輿論！
不把輿論造起來，自己怎麼在這件事上「表達意見」？
眾人立刻轟然響應：「陳董，您說吧，咱們該怎麼辦？不管您說什麼，咱們都唯您馬首是瞻！」
「……記者走進陶瓷廠以後，很難相信眼前這個破敗的工廠這就是前幾年赫赫有名的溫嶺第三陶瓷廠，五年前剛剛進入報社的記者，曾經隨着師傅一起來溫@嶺第三陶瓷廠進行過採訪，當時陶瓷廠大門口幾百米長的、等着提貨的卡車長龍給記者留下了深刻的印象，但現在，不但等着提貨的卡車看不到一輛，工人們更是無所事事……
破敗的、荒涼到長草的生產車間，很難讓人將這個地方與五年前那個紅火的溫@嶺第三陶瓷廠聯繫都一起，記者向一位老工人問了這樣一個問題：『好好地一個廠子，怎麼短短几年就成了這個樣子？為什麼會發生這麼大的變化？什麼原因造成了這一切？』
老工人沒有立刻回答我的問題，先是長長的嘆了口氣，接着就是一臉寂寥的長時間沉默，就在記者以為這位同志不願意回答我的問題的時候，他開口了：『我覺得，主要原因就是我們溫@嶺市的領導太小氣了……』
……通過這位老工人我才知道，當時的溫@嶺市第三陶瓷廠鄧建華廠長，曾經在兩年前向市里提出了一條建議，希望市里能夠允許工廠每年將一部分利潤留下來，用於給工廠的工人和管理層發獎金、分紅，這個比例大概是15%，當時溫@嶺第三陶瓷廠的廣大幹部職工都對這一提議報以很大的希望，如果工廠能夠自留15%的利潤，將能夠極大的促進全體幹部職工們的積極性和主觀能動性，但溫@嶺市政府的領導們拒絕了這個建議，理由是……
後來我隨口問了一句『鄧廠長呢？他現在去哪兒了？』，得到的答案讓我大吃一驚：在工廠自留15%利潤的請求被拒絕之後，鄧廠長帶着一部分敢打敢拼的人從溫@嶺第三陶瓷廠辭職，成立了溫@嶺市向陽陶瓷製造有限公司……
記者隨後奔赴向陽陶瓷製造有限公司，眼前紅火的局面讓記者再次大吃了一驚……在對鄧廠長的採訪中，鄧廠長告訴記者，這家向陽陶瓷製造公司是他和幾個一起從第三陶瓷廠辭職的同志一起成立的，大家都是公司的股東，為了做出更好的陶瓷製品，他們去著名的『瓷都』景@德鎮拜師學藝……剛剛過去的1990年，他們向陽陶瓷公司的年銷售額已經突破了1200萬，淨利潤超過100萬，預計今年的年銷售額將會突破2000萬，淨利潤和向國家繳納的利稅都將再創新高……
從向陽陶瓷製造公司出來，記者心中久久不能平靜，有太多的問題在記者心中縈繞：溫@嶺市第三陶瓷廠的衰敗說明了什麼？我們能從中得到什麼經驗和教訓？向陽陶瓷製造有限公司的飛速發展又給我們提供了什麼有益的經驗？現在的溫@嶺市第三陶瓷廠只能靠政府的財政撥款勉力維持着，我們大膽的假設一下，如果當時溫@嶺市政府允許第三陶瓷廠自留15%的利潤，用於給廣大幹部職工發放獎勵，現在的溫@嶺市第三陶瓷廠又將會是一個怎麼樣的情景？鄧廠長是受d和國家多年培養的領導幹部，他的辭職、自己創業的做法，究竟是值得鼓勵的、還是必須批評的？我們又應該如何在現代國有企業管理中倡導『多勞多得、少老少得』的原則……」
這篇記者走訪溫@嶺市第三陶瓷廠和溫@嶺市向陽陶瓷製造有限公司的文章一出來，在各方面的有心推動下，在極短的時間內就在國內掀起了一場討論的熱潮：
有人認為溫@嶺
第809章 輿論造勢（4000字）
