但是還是沒有人說話！
只有在期待和興奮之餘，大家眼神中也透露出一個同樣的信息：能拿管理股當然是好事，但……這能行麼？
這也正常，大家心裏還是有顧慮的，還是那句話，這年頭強調無私奉獻呢，你是國家的幹部，你的職務、你的一切、甚至連你整個人都是國家培養的，讓你當這個廠長、當這個副經理是國家對你的信任，你不但不想着好好努力工作、報效國家，竟然還好意思讓國家給你分紅？
小同志，你這思想有很嚴重的問題啊，是不是覺得沒有你，這個企業就要完蛋啊？信不信我放條狗在你的位子上，這條狗乾的也未必比你差？
來來來，咱們好好的聊聊天……
陳耕倒是很明白大家的顧慮，笑着說道：「我知道大家擔心什麼，領導層拿管理股這個也確實是和咱們國家多年來的宣傳和倡導略略有些不一致，但現在是改革開放了嘛，改革開放的目的是什麼？是解放生產力，是發展生產力，只要是有利於解放和發展生產力、有利於增強企業活力的做法，我認為就值得大家嘗試。
西方企業的制度表明，對管理層實行管理股制度有利於促進企業的活力、調動大家的積極性和主觀能動性，從這個角度來說，我認為最起碼管理股這個東西是可以小範圍的嘗試一下的，成功了是經驗，不成功也是給咱們的改革開放事業總結了一條教訓嘛，大家說是不是這個道理？」
臥槽！
臥槽！！
臥槽！！！
大家是真服了從陳耕的這張嘴，他們無論如何也沒想到，陳耕上嘴皮子一碰下嘴皮子，就把在企業內推動實行管理股這一做法上升到了解放和發展生產力、增強企業活力，甚至是推動改革開放、為改革開放總結經驗教訓的高度上，尼瑪這簡直是要上天啊！
但這一瞬間，眾人卻是怦然心動了，毫無疑問，如果從這個角度出發，來推動在企業管理層實行管理股制度的話，倒還真不是沒有可能，眾人頓時小聲的議論起來……
「我倒是無所謂了，不過幾個老兄弟辛辛苦苦跟着我打拼了這麼多年，沒有功勞也有苦勞……」
「誰說不是呢，咱自己倒是無所謂，為國家鞠躬盡瘁那是應該的，可幾個老兄弟這些年來跟着我走南闖北的，孩子都好幾歲了還沒見過親爹……」嗯，這話有毛病，不過考慮到這個時候，就不計較了。
「家家有本難念的經啊，如果真的能推行管理股，我也算是對一幫兄弟們有個交待……」
「我覺得不應該只推行管理股，還應該推行員工股，就跟潤華實業那樣，有突出貢獻的員工一樣能夠拿到一定的股份，大家都為企業的發展做出了貢獻嘛……」
「對對對，這話有理。」
正在絞盡腦汁的給實行員工股找藉口的幾位老總，眼睛頓時一亮：在國內當前對國有企業的管理者認知情況下，只推行管理股有點不切實際，但如果管理股和員工股一起推動，那就是另外一回事了，不管是誰都能挺直了腰杆子理直氣壯的對別人表示：「我不是為我個人謀福利、摟好處，我是為了我們全廠的幹部職工！」
…………
沒有人不心動！
如果當真能夠以制度的方式推動企業實行管理股，自己能夠光明正大的拿一部分股份，誰會拒絕這種好事？
陳耕看的暗自點頭，待到大家的議論聲稍稍安靜了一些，他才接着說道：「請大家放心，潤華實業肯定會想辦法推動這個事，不過也請大家心裏有個準備，這種事情牽扯到的方方面面太多，不是一時兩會兒就能做到的，可能需要兩三年，也可能需要三五年，這個都說不準，還請大家理解。」
陳耕說的這個，大家當然理解，這種事情確實不是一時兩會兒能實行的，牽扯到的事情方方面面、千頭萬緒，不過失望之色還是不可避免的流露了出來：兩三年還好說，三五年之後，我在不在這個位子上、能不能享受到這個好處還不好說呢。
不過雖然如此，如果之前沒提到這個也就罷了，現在提到了，再想想或許幾年之後自己就要滾蛋，大家就有些淡定不能了：尼瑪！誰還能等個三五年？！
立刻有人大聲嚷叫道：
第809章 輿論造勢（4000字）
